后来，随着公司业务规模的扩大，公司要通过建立自己的网站来推广产品，并对渠道管理进行内部erp流程改造。Marry虽然不懂技术，但因为她以前学习过这方面的课程，熟悉整个流程，所以经理也让她参与了这个项目。Marry凭借以前的学习基础，在实践中边学边练，协助工程师进行人员调动，进行小组管理等方面的工作。在经理的支持和大家的配合下，工作还是顺利的完成了。公司整个erp完成后，经理送给Marry一个丰厚的红包，而且薪水也上升了一大截，并负责新成立的信息部门一部分管理工作。走上管理层的她这时才发现自己的潜在能力。她对信息部的工作充满了热情，对于管理方面不懂的问题，她更是虚心请教，善于学习和借鉴别人的长处，为这个部门的成功运作投入巨大的心血。
好事成双，随着公司上层人事的变动，她因良好的人际关系被正式任命为信息部经理。走上了管理岗位，她这时候才发现自己的潜在能力，她对自己目前从事的工作充满了热情，为这个部门的成功运作投入了巨大的心血，但是好景不长，随着公司上层人事变动，它的部门经理被调职，领导也以她没有相关的专业技术为借口，准备将它调离信息部，Marry没有想到自己竟然要这样离开她曾经为之付出心血，给她自信得信息部，失望和愤怒之余，她递交了辞职书。
辞职后的Marry并没有为下一份工作发愁，她想，以自己多年的管理和工作经验，找个同等职位级别的应该不成问题，可是万万没有想到，简历投递了N次，缺少有回音，虽然只有几个面试机会，但是也是因为职位太低，她放弃了，投递的关于人力资源主管的职位是由于Marry没有相关实际工作的经验得不到企业的认可。
智诺信职业顾问分析：
专家从Marry的职业发展情况来看，她获得了一次重大机遇，但也为此付出不小代价。在企业中，每个人都会面临各种机会和挑战，在这些机会中，获得升迁、经验、能力提升，这些都为未来职业发展奠定了基础。很多人会按照企业在任用上的惯性一直发展下去，就如同Marry，很快她就遇到发展瓶颈。
规避技术硬伤 跳出“专而不精”的陷阱
智诺信专家在对Marry进行国际权威职业测评后，通过专家团队的碰撞，发现她非常适合做人力资源管理，协调能力非常强，虽然没有正式的工作经历，但她完全能够胜任此类工作。Marry在经理助理的位置上接受网站建设和企业erp改造，这两次经历都给了她机遇，她在整个项目执行过程中锻炼了人际沟通和执行能力。但技术上的硬伤是不可逾越的障碍。这是Marry最大的软肋。
其次，经验和女性弱势也要考虑到。Marry的职业规划可以朝着项目经理的职位发展，但是因为她经验的缺乏，现阶段无法胜任，还需要继续学习。信息部管理工作，但作为女性，她的统筹规划能力和全局能力缺乏竞争力，很难得到认可。
Marry她本身不擅长网站建设和erp改造，但在公司开展这项工作的时候，她接手了，并发现了自己所谓的潜能，其实是管理热情。但是这并不能成为她升迁的最终理由。
智诺信职业顾问建议：
智诺信职业顾问专家团队通过全方位测评及职业角色、气质分析，专家为她定位在人力资源管理的方向，职业规划路线为人力资源助理——人力资源专员——人力资源部经理——人力资源总监。规划确定后，又给她做了简历包装。
Marry也在专家配合下实施跳槽，结果非常出人意料，Marry的简历投放到市场上后，有三个大型合资企业向她抛出了橄榄枝。在专家的研究下，她成功进入其中一家发展型企业做人力资源专员，负责培训和招聘工作，找到了职业发展的新契机，从自己现在发展来看，这次的Marry对年终奖可是志在必得了。
智诺信综评：
智诺信资深职业顾问谈到，每个人都有不同的岗位分工，看似职责分明，但是事实上存在着显性职责和隐性职责。我们平时比较关注的是显性职责，比如你得专业强项。隐性职责就是和你得专业背景不搭配，但是一旦在某一岗位上，你可以能够接触到或者无法避免的会被分配得工作。这样的工作有两个特点：做得好，会产生一种结果，那么你可能从这些工作当中发现你得兴趣点和潜力点；做得不好，很可能成为压力的巨大来源，你可能认为自己承担职责范围外的工作而心怀不满，或者跳槽寻找更加“规范”的职业。显性职责很容易被接受。但是不容易出成绩。隐性职责恰好相反，就如同本案例的主人公本不擅长网络技术，但是当公司要求开展这项工作的时候，却表现出了良好的潜质。这样就在自己的职责范围下进行了一个职责转换，激发了自己。如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为职位牺牲品不是没有可能。在搞清自己适合的实际岗位和长期发展规划后，才能将偶然变成必然，有时候放弃机会就是人生转机。改头换面，成为职业市场的一匹黑马，在年底选择跳槽，年终奖仍然唾手可得。