现实下无论是党政机关还是企事业单位，“一把手”以权力为中心，其附加值到了无以复加的地步，社会心理学上的“马太效应”在这里得到了淋漓尽致的体现。“一把手”不仅在单位要风得风要雨得雨，出口成旨，生杀予夺，俨然一方诸侯，就是其他方方面面，也都要风骚独领，占尽先机！

　　社会心理学上的马太效应（MatthewEffect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，最初来自于《圣经》“马太福音”中的一则寓言。《圣经》在“马太福音”第25章中说：“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

　　将这句话提练为专用术语的是美国科学史研究者罗伯特·莫顿(RobertK.Merton)。1968年，莫顿针对社会上知名科学家的荣誉复加现象，提出“马太效应”这个术语。他说：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望，即使他们的成就是相似的；同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”他归纳“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。这种现象延伸到当前党政机关及企事业单位的“一把手”身上再恰当不过了。

　　首先是工作上。中国惯例是有一项临时工作任务就要成立一个领导小组，以体现领导重视，而每一个领导小组基本上都要“一把手”牵头，不管“一把手”对这项工作的重视程度，即使是根本无须介入，但名义上却必须如此，否则不仅是对工作不够重视，也是对领导的“大不敬”。当然，“一把手”批准其他人牵头的除外。

　　其次是荣誉上。较大的荣誉都要将“一把手”顶在前面：科研单位的研究成果、企事业的发明创造、专家学者的著作、论文、评定职称及公款深造的机会等等，无论谁是主要成就者，“一把手”也当仁不让。其余如“先进”、“优秀”、“家”、“者”等等，“一把手”如不主动让贤，没有人敢于冒天下之大不韪！

　　再次是生活上。单位分配住房，“一把手”自然而然要面积最大，档次最高的，