前段时间，我叫自己亲力亲为重点培养的一名女编辑来我办公室谈工作，我问她最的工作状况和成果怎样。她满脸的牢骚，说我给她定的标准太高，要求太严，一篇专稿让她修改了十几次，都让她烦了，对自己都没有了信心，她觉得自己有自己的标准和要求，现阶段根本无法达到我的高标准，甚至觉得我有时候有些霸权主义，认为我不可理喻。

我问她，如果公司没有高的标准和严的要求，而根据员工的低标准和要求，任其发展下去，公司的发展空间有多大。她无语了。我说公司定的高标准可能在某些方面，特别是作为像你这样的新员工在极短的时间很难达到，但是你得按着公司的这个高标准方向去努力，去提高，不然你就会被公司淘汰。

她走了。接着是我一个人在办公室的一连串思考，高标准、严要求与霸权主义也许就存在于员工心理感受的一念之间，就会被他们混淆模糊了。作为一个负责任想重点培养员工的领导，可能有时过于苦口婆心、抱着一副恨铁不成钢的心态，作为员工并不一定会买你的账。难怪有员工在办公室和我谈心时，说了一句让我哭笑不得的话“老总，我感觉你越来越像我老爸了！”