今天与几位武汉的朋友在一起谈企业的发展模式问题，不知不觉谈到一些企业的兴衰，当然不是远处的那些知名的企业，而是一些发生在自己眼皮底下的企业的盛衰。

王育琨先生提出了一个“弱者思维”的概念，我觉得这个词在描述企业在经营战略上的失败也非常贴切。其实，有些企业是在非常辉煌的时期为自己埋下了惨败的种子。因此，我可以直接引用关于“弱者思维”的分析结论。现在一种弱者思维统摄了一部分中国企业家，最突出的表现就是他们为了掩饰企业的某种缺陷或者照顾自己的面子而将公司置于危险之中，他们常常要承担巨大的风险，令自己疲惫不堪。他们不敢承认经营中的失误，马上纠正；而对待战略失误，则缺乏关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者，往往在战略上具有超人的勇气。许多企业跳不出传统经营模式的条条框框，经常会陷入一种过时的经营方式而不知道改变，在不知不觉中被淘汰，明明在亏损经营，却不得不惯性运作，使自己非常尴尬。到他们意识到这一点时，往往就来不及了。这是一位曾经辉煌的民营企业家的感慨。