汽车4S店 管理高层需要提高的六大能力

　　汽车行业高层管理者的六大能力:

　　1．内部体系管理能力

　　是否有合理的公司架构，是否形成比较稳定的管理中层，是否每个岗位都有第二第三备选人。

　　2．战略发展思考能力

　　公司未来3年的发展策略，未来十年的发展规划，有无形成集团考虑，有无上市考虑，有无转让考虑。

　　3．对外合作协调能力

　　与原厂的合作配合能力，与同品牌的合作竞争情况，与其他品牌配合竞争能力，与政府合作能力，与汽车行业协会合作能力，与汽车类媒体的合作能力，与车友会的合作能力，与保险公司的合作能力，与日常耗材供货商的合作能力。

　　4．人力资源配置能力

　　是否有董事长顾问，是否设立公关专员，是否有人力资源部门，是否有培训专员，是否有自己合理员工配置，是否有合理的人事考核机制，是否有良好的员工升迁机制，是否合理安排关系员工。

　　5．公司财务控制能力

　　财务是否独立，财务是否随时察看，财务是否真正反映公司实际情况，财务是否符合国家相关规定。

　　6．公司的库存管控能力

　　库存是否合理，是否有积压，是否有缺货，实际库存与报表是否一致，超过三个月的库存占比多少，超过六个月库存如何处理，不良产品库存如何处理，库存产品摆放是否合理，库存产品卫生情况如何，厂家赠品如何处理。