在价值中国落窝，已经有一段时间了，一直以来都是随意而为，想到什么就写一些什么。大部分都是表自己的态。现在，能表自己的态的人越来越多了，非常高兴。所以，清铉想，应该可以向大家咨询问题的时候了。
   有一个问题，压在清铉心中已经比较久，但一直没有找到答案，望有关热心人士解答。
   有一个公司，其供应链管理为供应科。公司所有的采购都是集中采购。有一个比较难解决的问题，因为公司需要采购的东西都比较专业化，所以，其采购清单都由项目组织提供，但其采购供应却又由供应部门进行，供应部门实际上根本不能保证产品的质量，也几乎不能做市场研究，调查别的供应商的价格，因为产品的数量等几乎都是无规律的（公司不是生产型），所以，形成一种非常不好的现象，供应部门是一个大肥差，采购来的东西，往往比市场上的零售价格还要贵。
   清铉仔细研究过，发现之所以要比零售价格还要贵，是因为项目内部人员与产品提供商有勾结，而供应科人员还要从中间得到利益，所以，形成怪胎。同时，出现问题时，都在指责，同时，都没有责任。
   清铉一直认为项目类公司的采购，应该完全由项目组织按项目采购管理的办法来进行，主体应该由项目组织来进行。但问题来了，谁来监督？虽然，确定了责任人，但谁来监督项目的过程？持久的管理才是保证持久绩效的关键，供应商管理的一般流程应该如何确定？
   清铉在某公司时，公司是用监事局的体系来进行管理的，但个人觉得这样的管理不够细，还有很多人治，不是很科学。后来，清铉尝试用项目管理办公室的方式来进行，但公司是项目类公司，项目太多的时候，这样的方法与监事局的方式就大同小异了。所以，请教供应链管理专家，项目类公司的供应链管理是否有最佳模式。愿听其祥。

   第二个问题：关于库存管理，库存管理对于原料、半成品等细节的管理，经济采购模型，其数学公式，清铉都还算比较熟悉。因为清铉专一的是项目管理类，这方面没有问题。因为项目是没有成品的库存的。但对于生产型的企业，其成品的库存管理应该如何进行？清铉发现，中国的很多的企业，其成品的库存非常严重。我不知道这些企业是如何看待这个问题的，但是，我想知道，对于成品的库存管理，是否有模型可以成在？是否可以形成经济库存数学模型？