如何按照市场需求来开发产品;如何选择并进行正确的市场定位;如何进行产品的广告宣传;如何根据消费者的需求和购买能力来推销产品等内容。在人们的社会活动和企业的日常管理工作中，不但普通员工需要得到尊重，有较高社会地位的人和公司的老板也同样应该得到尊重。对于一名职业经理人来说，后者更加重要。因为只有得到后者的支持与肯定，职业经理人才有可能有机会发挥自己的聪明才智去报效社会、报效国家。

　　深入理解美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”，把它运用到企业的日常管理工作中去，有助于国内企业进行企业文化建设，有助于打造企业团队、增强企业的凝聚力。

　　附：美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”的顺序与结构

　　马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为：

　　A、生理、安全、社交、尊重、成就

　　B、安全、生理、社交、尊重、成就

　　C、生理、安全、尊重、社交、成就

　　D、尊重、生理、安全、社交、成就

　　根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结构：

　　A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

　　B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

　　C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

　　D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大

　　创造力是作为一个出色的总经理的基础，而具有创造力应培养如下特质：

　　1．好奇心，这决定创造力的大小。

　　2．具有创意和开放的思想。

　　3．对问题具较强的敏感性。

　　4．在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆。

　　5．适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断。

　　6．能够在庞杂的事情面前，抓住问题的核心，做出正确的选择。

　　7．具有创造性的记忆，使记忆的片段相互联系，具有跳跃的流动性。

　　面对企业组织日益复杂的今天，管理工作成了一件十分复杂的事，要想成为一个好经理，必须每件事都要做的圆满，需要高素质的总经理，他必须是：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。总经理是一个天才，是一个全才。

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