万杰的资本帝国行将终结，中国有一个超级民营企业山东万杰集团面临--“万劫不复”的深渊。提起万杰，大家立刻会想起万杰“质子刀”、万杰医院等广告铺天盖地的景状，到过淄博去的人也很少有人不知道万杰孙启玉的传奇、传记。

可实现如今，因为多元化、因为钢铁情节、因为拉郎配，这个企业、浙品牌行将坍塌。它的命运、中国民营企业的命运难道就是这样脆弱，脆弱的经不起些许风浪？

多元化一直是企业，尤其是快发展企业回避不了的话题，也是民营老板舍弃不了的话题。可是，中国古老的箴言“隔行不取利”的道理，却始终被大家遗忘。企业有点现金，马上买地、盖房、做起了房地产；赚了大钱，马上瞄准新的更大的赢利项目......如此往复，似乎全世界高利润、高回报的项目都在等着他们。事实上呢，回报越大、风险越高，我们很多企业光看着高达50%、甚至150%、200%的回报率，却忽视了对风险的评估；所以一旦出现风吹草动，自己准备不足、应对缺乏措施，现金流断裂，企业应声倒下。

还有很多人，根本不明不白预期收益和现金流的区别，总是把明天的预期收益当作马上可以紧张的现金流，投资、消费、规划，总是把明天的收益一起算了进来，正常的收益进来应该没有问题，当预期的收益因为市场、政策、环境、国际国内政治气候等因素变化影响，出现剧烈变化是，企业将被无情的推上“不归路”、“断头台”。

所以，使多元化害了这些企业家，是按捺不住的高利润的诱惑害了这些企业家。多元化，要慎重；不熟悉的领域更要慎重。