一如一个学业有成抱负满怀的青年，轻松而自信的微笑荡漾在柳传志的脸上。王育琨/文
当年比柳传志他更为红火的企业家一个个下去销声匿迹了。就是仅存的少数几个，也很难再引发热点。他们的思维和他们的公司经过无数次的剖析与轰炸，多已经没有什么可以开发的价值了。商界和媒体聚焦点转移到沈南鹏、郭广昌、黄光裕、黄俊钦这般凭借资本的力量重塑传统商业的企业家身上去了。而柳传志是个例外。
日前出席中国企业家论坛深圳高峰会，听柳传志演讲和当面交流，让我感受到柳传志常青树的魅力。在中国企业家论坛“是什么支撑中国未来”的主题演讲中，我们没有听到实业报国的宏大理想，没有听到企业人的激情与梦想，甚至也没有听到他擅长的企业社会责任，我们听到的却是私募资本如何把丑小鸭变成金凤凰的的童话。跟柳传志做企业一样的认真和细致，柳传志详细讲解联想投资、弘毅投资两间公司几年来所作的具体事，这两支私募资本，几年来参股投资改造了十几家公司，都大大提高了他们在行业中的排名，当然，联想控股也获得了价值不菲的回报。从生产并推销产品的商人，到专事生产“好公司”的PE，柳传志悄然之间完成了这个根本转型。
亲历收购IBMPC整合的大戏并挂帅联想投行多年的柳传志，挂在嘴边的已经不再是“定战略搭班子建队伍”的九字真经了。一种全新的视野与主题，占据了这个中国企业家元老的心：引进战略投资者，改造公司治理结构，调整激励机制和决策机制，选聘合适的人才，强化企业战略规划和执行能力，提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平，提高股东回报率等等的资本流水化作业。
改造中国玻璃的故事是柳传志成功转型的鲜活注脚。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列引进澳大利亚战略投资者，改造生产线和产品结构，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3名。从实业家到投资家，柳传志已经成功完成转型。
一如一个学业有成抱负满怀的青年，轻松、自信而专注的微笑荡漾在柳传志的脸上。一个20来岁的青年跑到步下演讲台的柳传志那里去索要名片，柳传志双手递出，最后还不忘强调，“你的名片呢？你还没给我名片呢？”。拿不出名片的青年却兴奋莫名，他感觉那柳传志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的领袖之间的平等。
这个青年有所不知，这种平易近人是资本建立人脉最为重要的武器。资本的意志和思维已经融汇到柳传志的血液之中。他跟官员打交道尤其娴熟，一坐下来就很密切和近乎。当然，他不跟他们谈电脑和PE，他总是能非常自如地切入官员们关心的问题和他展开讨论，让官员们感觉跟他这个名人一起聊天非但荣耀而且很有所得。正是这样的一种风格，使得任何跟柳传志在公开场合接触过的人，都感觉跟他已经是老朋友了。许多企业领导人第一次跟柳传志见面，就能产生一种亲切感，由此决定跟联想投资或弘毅投资做生意。
最近一手导演联想集团与宏基无间道格斗的许立信对外言称，跟柳传志是老朋友。这个宣示引发了外界对联想集团甘愿为许立信做场子抬高购价的猜想。柳传志自然又成了媒体采访的焦点。或许对许立信的反复无常有所厌倦，他明确表示，此前只是在公开场合跟许立信有接触，没有私交。
对于宏基并购Gateway并扬言要行使优先购股权接盘联想集团正在洽购的PackardBell，由资本意志和思维武装起来的柳传志，回应甚为冷静和犀利：要看你宏基想出多少钱到底要什么；联想集团的目标绝对不是老三，而是全球第二或第一。
原始出处：《证券市场周刊》
当年比柳传志他更为红火的企业家一个个下去销声匿迹了。就是仅存的少数几个，也很难再引发热点。他们的思维和他们的公司经过无数次的剖析与轰炸，多已经没有什么可以开发的价值了。商界和媒体聚焦点转移到沈南鹏、郭广昌、黄光裕、黄俊钦这般凭借资本的力量重塑传统商业的企业家身上去了。而柳传志是个例外。
日前出席中国企业家论坛深圳高峰会，听柳传志演讲和当面交流，让我感受到柳传志常青树的魅力。在中国企业家论坛“是什么支撑中国未来”的主题演讲中，我们没有听到实业报国的宏大理想，没有听到企业人的激情与梦想，甚至也没有听到他擅长的企业社会责任，我们听到的却是私募资本如何把丑小鸭变成金凤凰的的童话。跟柳传志做企业一样的认真和细致，柳传志详细讲解联想投资、弘毅投资两间公司几年来所作的具体事，这两支私募资本，几年来参股投资改造了十几家公司，都大大提高了他们在行业中的排名，当然，联想控股也获得了价值不菲的回报。从生产并推销产品的商人，到专事生产“好公司”的PE，柳传志悄然之间完成了这个根本转型。
亲历收购IBMPC整合的大戏并挂帅联想投行多年的柳传志，挂在嘴边的已经不再是“定战略搭班子建队伍”的九字真经了。一种全新的视野与主题，占据了这个中国企业家元老的心：引进战略投资者，改造公司治理结构，调整激励机制和决策机制，选聘合适的人才，强化企业战略规划和执行能力，提升企业管理理念、流程管理和现金管理水平，提高股东回报率等等的资本流水化作业。
改造中国玻璃的故事是柳传志成功转型的鲜活注脚。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列引进澳大利亚战略投资者，改造生产线和产品结构，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3名。从实业家到投资家，柳传志已经成功完成转型。
一如一个学业有成抱负满怀的青年，轻松、自信而专注的微笑荡漾在柳传志的脸上。一个20来岁的青年跑到步下演讲台的柳传志那里去索要名片，柳传志双手递出，最后还不忘强调，“你的名片呢？你还没给我名片呢？”。拿不出名片的青年却兴奋莫名，他感觉那柳传志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的领袖之间的平等。
这个青年有所不知，这种平易近人是资本建立人脉最为重要的武器。资本的意志和思维已经融汇到柳传志的血液之中。他跟官员打交道尤其娴熟，一坐下来就很密切和近乎。当然，他不跟他们谈电脑和PE，他总是能非常自如地切入官员们关心的问题和他展开讨论，让官员们感觉跟他这个名人一起聊天非但荣耀而且很有所得。正是这样的一种风格，使得任何跟柳传志在公开场合接触过的人，都感觉跟他已经是老朋友了。许多企业领导人第一次跟柳传志见面，就能产生一种亲切感，由此决定跟联想投资或弘毅投资做生意。
最近一手导演联想集团与宏基无间道格斗的许立信对外言称，跟柳传志是老朋友。这个宣示引发了外界对联想集团甘愿为许立信做场子抬高购价的猜想。柳传志自然又成了媒体采访的焦点。或许对许立信的反复无常有所厌倦，他明确表示，此前只是在公开场合跟许立信有接触，没有私交。
对于宏基并购Gateway并扬言要行使优先购股权接盘联想集团正在洽购的PackardBell，由资本意志和思维武装起来的柳传志，回应甚为冷静和犀利：要看你宏基想出多少钱到底要什么；联想集团的目标绝对不是老三，而是全球第二或第一。
原始出处：《证券市场周刊》