为什么说模仿是死路一条？为什么要强调战略思考的重要意义？为什么要让全体员工知道学习和创新的重要意义？为什么说建立学习型企业是企业家的最高追求？为什么要特别强调全员参与制定战略的作用和长远意义？

没有一家企业可以通过模仿取得持久的成功。要获胜，你必须创新，必须制定行业的游戏规则。

许多企业满足于“我也是”的战略定位。他们不知道，模仿是非常简单的事情，大家都能模仿，但是，一旦模仿成为惯例，就不可能使你具有任何竞争优势。你要甩开竞争对手，就必须不断创新（特别强调一点：这个不断创新的动力来自于公司底层源源不绝的激情和冲动，而不是来自于董事会的那几个人），只有这样，那些在你后面的模仿者才会被拖垮，疲惫不堪。因此，你的公司生存发展的决定性因素在于你的整个团队的学习和创新能力。