一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

　　关于业务模式（或商业模式），刘海铭致力于“孵化模式”的研究和实践，提出如下观点：一、孵化模式的本质是孵化平台与载体。二、孵化模式的目的是孵化项目与标准。三、孵化模式的途径是孵化人才与团队。

商业模式的系统分类

　　每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

　　有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。

订阅模式（The subscription business model）

饵与钩模式（The razor and blades business model (bait and hook)）

金字塔模式或层压式推销模式（The pyramid scheme business model）

多层式推销模式或传销模式（The multi-level marketing business model）

网络效应模式（The network effects business model）

垄断模式（The monopolistic business model)

直销模式（The cutting out the middleman model）

拍卖模式（The auction business model）

在线拍卖模式（The online auction business model）

水泥加鼠标模式（The bricks and clicks business model）

忠诚模式（The Loyalty business models）

集合模式（The Collective business models）

服务工业化模式（The industrialization of services business model）

产品服务化模式（The servitization of products business model）

低成本运送模式（The low-cost carrier business model）

在线内容模式（The online content business model）