组织是为了实现既定目标的人的组织，管理是通过组织人的劳动实现目标。也就是说组织的目标的实现关键在于人力资源的开发，而组织中人的积极性、主动性、战斗力往往需要管理者的调动，但是很多企业的非职业经理人泛滥，很大程度上阻碍了员工的凝聚力和战斗力，在一定范围内遏制了企业的发展。非职业经理人的表现为：其一，为企业工作而工作，得罪人的工作往往成为了踢皮球、玩太极。其二，工作是对人不对事，充分了体现中国企业特有的人和，一团和气。是否解决问题不重要，站对队伍最重要；目标是否实现不重要，大家相安无事最重要。其三职业目标以在工作养老为目标，而非立足于自己的职业规划，根本上塑就了有所为有所不为“糊涂”生涯；其在企业最大的投资是情感投资-维系良好的人际关系而非工作成职业亮点。其四，非职业经理人典型表现是谁笑到“最后”，和企业保持亲密关系，企业成为了安安稳稳的家，没有把企业作为事业的平台，不断让自己增值。其五，非职业经理人重视自己的忠臣队伍而非建立有效的工作团队，不和的下属必将受到排斥，无论其工作能力及表现如何。守旧、僵化、利益小团体、推诿、唯领导是命成为他们的行为表现，成为了企业发展的潜伏障碍。往往这些人在企业内较为受重视、欢迎。企业想进一步发展，必须解决这样的病痛。