组织是为了实现既定目标的人的组织,管理是通过组织人的劳动实现目标。也就是说组织的目标的实现关键在于人力资源的开发,而组织中人的积极性、主动性、战斗力往往需要管理者的调动,但是很多企业的非职业经理人泛滥,很大程度上阻碍了员工的凝聚力和战斗力,在一定范围内遏制了企业的发展。非职业经理人的表现为:其一,为企业工作而工作,得罪人的工作往往成为了踢皮球、玩太极。其二,工作是对人不对事,充分了体现中国企业特有的人和,一团和气。是否解决问题不重要,站对队伍最重要;目标是否实现不重要,大家相安无事最重要。其三职业目标以在工作养老为目标,而非立足于自己的职业规划,根本上塑就了有所为有所不为“糊涂”生涯;其在企业最大的投资是情感投资-维系良好的人际关系而非工作成职业亮点。其四,非职业经理人典型表现是谁笑到“最后”,和企业保持亲密关系,企业成为了安安稳稳的家,没有把企业作为事业的平台,不断让自己增值。其五,非职业经理人重视自己的忠臣队伍而非建立有效的工作团队,不和的下属必将受到排斥,无论其工作能力及表现如何。守旧、僵化、利益小团体、推诿、唯领导是命成为他们的行为表现,成为了企业发展的潜伏障碍。往往这些人在企业内较为受重视、欢迎。企业想进一步发展,必须解决这样的病痛。
消除企业非职业经理人
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