今天是星期一，每个星期一都会开会，本公司也不例外。踏进公司，抓紧时间上了个厕所，泡了杯茶，就直接进入开会环节。本来每周都是这个样子，紧张，严肃，又有些枯燥，乏味，已被列入正常生活的一部分，但本周的会议却有些特别：刀光剑影，暗潮涌动，风云变幻，险象环生，惊心动魄。
首先，由最高领导宣布会议开始并发表重要讲话，老总讲了两个内容，公司目前的状况的总结与部门之间的沟通问题。但似乎重点在第一个方面，如果不是，后面的战斗却将其引向了这一块。在对状况的描述中，老总的注意力在财务上，从公司成立数年来经历的风风雨雨讲起，讲到我们今天面临的困难，以及我们未来将会如何，最终提到了，或者“顺便”提到了营销部门上个月的业绩，并希望能够在下个月能够有所好转，但不可否认的一点是，老总始终是饱含深情的。也许这是老总有意安排，想给销售部施加压力，因为销售部上个月的成绩很不理想，但也许这是老总无意间提到的。无论如何，销售部门上个月的成绩成了老总第一部分内容的重点。并且直接引发了后面的精彩表演。第二部分关于沟通问题的讲话，本人已有些记不起来了，反正是团队，团体，团结之类的内容。
依本人个人意见，老总他是十之有八是有意为之，要说他是不小心提到，打死我都不信，要不为啥他是老总，而不是我呢？不过，这也说明一个问题：高人办事就是不一样，明明打你一拳，却对你笑着说话，要你摸不着头脑。
接下来，便是营销总监的发言。他做出了令众人都感到吃惊的举动，他让所有营销部门的老员工都站到前面来，说：“大家看看，这就是我们的营销部！”因为营销部门减员非常厉害，所以就只有几个人，而这与其他几个部门的庞大部队比起来，确实显的非常渺小。他举出了上个月他们少的可怜的工资，以及公司对他们的资金支持，将矛头直接对准了老总的决策：“公司给我们少的可怜的投入，却想让我们取得巨大成绩，我们营销部门确实有压力。”在以“现实的力量”证实部门力量的薄弱之后；总监又指出，作为一家网络公司，没有任何的经验可以借鉴，全凭自己在摸着石头过河；周六我们没有休息，周日我们还在苦苦思索销售方法，；某某不原呆在我们部门，觉得我们苦，转到另一办公室，自称是技术部门的人，因为他们比较安逸。最后，总监提出了一个建议，每周的晨会不应该是这个样子的，营销部门应该有他们自己独特的会议形式，以后的例会应单独召开。
据本人愚见，第一，总监表明了他们在辛辛苦苦的工作，没有一丁点偷懒，而且还要比其他人努力，没有功劳也有苦劳，因此，你老总不应该批评我，就算我的工作方法不对，这也是客观局限，需要改正；第二，公司给的资源太少，否则，不会像今天这样，向公司要钱；第三，创业艰难，我的压力已经够大了，你老总还在众人面前这样做，未免太不尽人情了，动之以情。最终，提出的单独开会意见，本人实在想不出其用意，要么是其太激动，以致不能自控，要么，估计营销总监与老总之间的关系有些微妙了。
然后登场的是技术部。我觉的营销部门不在于人多，因为我认识一个朋友，也是搞网络的，他的营销部门只有两个人，一个负责国内，一个负责国外，但成绩却非常好；因此，我反而认为营销部门的人有点多。这就是技术部经理的话，不愧是搞技术的，说话言减意赅，光明磊落。随后，他又对新加入的营销部门的员工表示欢迎，并呼吁我们，特别是技术部给予帮助，自发的认真的热情的帮助。很天真，即使在他反驳，甚至是中伤营销部门后，他的掌声依然的到了众人，包括营销人员真诚的回馈。
由于本人也从属于技术部的战斗序列，因此，对于咱老大简明的讲话报以了热烈的掌声。虽然对于老大的这种讲话风格并不认可，但也有点佩服，没办法，技术人员永远是技术人员，他不是那么的圆滑，也不爱绕圈子，倘若连技术都绕圈子的话，那么人类也不会这么早就进入21世纪。先对老大的这番话进行分析，显而易见，这段话是直接针对营销总监的一个观点，“我们人少，钱少”，但这个观点对技术部的刺激太大了，技术部已经膨胀到公司第一大部门，特别是上周网站老是被黑，人员又有所增加，，而且从投入上讲，公司的大部分花销确实在技术部，总监的话除了有推脱责任之意外，更有削减技术部人员与经费之嫌，这是任何一个部门经理都不愿看到的，因此，即使是不擅表达，但老大还是说了一番话，虽然反击意味太浓，也并不适宜在此时，此地发表，；但也许这只是其中一个原因，或许技术人员的心高气傲也可能发挥了作用。
接下来是专家管理部的发言。首先简介了本部门上个月的工作情况，然后提出了本月的工作目标，最后表示做的不够，还有许多事情要完善。按照常理，讲话应该结束了，但结合以上话题，该经理巧妙的进行了一番自我检讨：“我觉得营成绩上不去，营销部固然有责任，但我想，产品卖不出去，仅仅是营销部的事情吗？我们其他部门难道没有责任吗如果我们将产品做的非常好，别人会不买我们的产品吗？我觉得我们都应该反思一下，我们专家管理部也会好好总结。”
本人一直认为该部门经理是一个滑头。首先，自我批评，是满足了老总的需要，不错，孺子可教也；其次，说各部门都有责任，巧妙的避开了两大部门的论战，我不支持你销售部的意见，但我也不反对，我不反对你技术部的意见，可我也不支持，连以往一些“高手”惯用的各打五十大板的做法都省了，谁都不伤害，谁都不得罪，只是“我们部门应该好好的总结，我们做的不够”，哎，谁让人家是经理呢。
其实，事情发展到这一地步，本应收场了，老总也不想让争吵再继续下去，毕竟伤了和气，对谁都不利。但就在老总顺着滑头经理的话头要终止会议的时候，总监却抢了上去，由此，本人觉得总监的气量不够，虽然他有些激动。
“我觉得某经理的意见很难能可贵，他能够有这样的想法，我觉的很感动。同时，我也想到了一个问题，为什么我们的产品卖不出去，某助理待会把分析表递上去给老总看看，这是我们营销部门对每次销售情况的分析。为什么很多时候客户把单都签了，却在试用过产品之后又改变主意了，有些时候我们都不敢把产品给客户看，因为怕客户不满意，难道这是我们营销部门的原因吗…
皮球又踢到了技术部门的手里。老总还是结束了会议。今天的会议，不管大家怎么认为，但我认为还是非常成功的，大家都非常诚恳的，都表达了自己的真实想法，也暴露了公司存在的很多问题。发现问题，解决问题，我相信我们会取得更大进步。
会议结束了。本人还在思考。
第一，老总提的两个问题，对于销售业绩的问题，大家是在不断的讨论，但与此同时的第二个问题：沟通，是否就不重要了呢？虽然强调沟通，但会场上却是相互攻击，这究竟是不是沟通，各位主管是在以行为履行沟通，还是忽视了沟通，这又是老总的一个苛意安排，还是一种现实的讽刺？
第二，在营销部最为艰难，又重新吸纳新鲜血液的时候，进行这样的批评，用意何在？是确实因为上个月的业绩不好而进行的即定批评，忽视了新员工加入的具体情况；还是说为了追求“哀兵必胜“，总监与老总上演的苦肉计？；还是有其他的原因
本人不得而知，而且，似乎这些问题与本人也无多大的关系，不管他们何来何往，何去何从，作为一介草民，只须把自己的分内之事做好就行了。记得上大学时一哥们的壮举，半夜，雷声震天，一巨雷似击中了宿舍楼，大家全被惊醒，惊恐不安，惟一人仍呼呼大睡，晨起，众人问他是否听见昨夜惊雷，答曰：“听见了，但我挣开眼睛瞧了瞧，发现挨着我的墙都还没倒，于是翻了个身，又睡着了。“
哎，事不关己，高高挂起吧，只要我的墙不倒，照睡！
首先，由最高领导宣布会议开始并发表重要讲话，老总讲了两个内容，公司目前的状况的总结与部门之间的沟通问题。但似乎重点在第一个方面，如果不是，后面的战斗却将其引向了这一块。在对状况的描述中，老总的注意力在财务上，从公司成立数年来经历的风风雨雨讲起，讲到我们今天面临的困难，以及我们未来将会如何，最终提到了，或者“顺便”提到了营销部门上个月的业绩，并希望能够在下个月能够有所好转，但不可否认的一点是，老总始终是饱含深情的。也许这是老总有意安排，想给销售部施加压力，因为销售部上个月的成绩很不理想，但也许这是老总无意间提到的。无论如何，销售部门上个月的成绩成了老总第一部分内容的重点。并且直接引发了后面的精彩表演。第二部分关于沟通问题的讲话，本人已有些记不起来了，反正是团队，团体，团结之类的内容。
依本人个人意见，老总他是十之有八是有意为之，要说他是不小心提到，打死我都不信，要不为啥他是老总，而不是我呢？不过，这也说明一个问题：高人办事就是不一样，明明打你一拳，却对你笑着说话，要你摸不着头脑。
接下来，便是营销总监的发言。他做出了令众人都感到吃惊的举动，他让所有营销部门的老员工都站到前面来，说：“大家看看，这就是我们的营销部！”因为营销部门减员非常厉害，所以就只有几个人，而这与其他几个部门的庞大部队比起来，确实显的非常渺小。他举出了上个月他们少的可怜的工资，以及公司对他们的资金支持，将矛头直接对准了老总的决策：“公司给我们少的可怜的投入，却想让我们取得巨大成绩，我们营销部门确实有压力。”在以“现实的力量”证实部门力量的薄弱之后；总监又指出，作为一家网络公司，没有任何的经验可以借鉴，全凭自己在摸着石头过河；周六我们没有休息，周日我们还在苦苦思索销售方法，；某某不原呆在我们部门，觉得我们苦，转到另一办公室，自称是技术部门的人，因为他们比较安逸。最后，总监提出了一个建议，每周的晨会不应该是这个样子的，营销部门应该有他们自己独特的会议形式，以后的例会应单独召开。
据本人愚见，第一，总监表明了他们在辛辛苦苦的工作，没有一丁点偷懒，而且还要比其他人努力，没有功劳也有苦劳，因此，你老总不应该批评我，就算我的工作方法不对，这也是客观局限，需要改正；第二，公司给的资源太少，否则，不会像今天这样，向公司要钱；第三，创业艰难，我的压力已经够大了，你老总还在众人面前这样做，未免太不尽人情了，动之以情。最终，提出的单独开会意见，本人实在想不出其用意，要么是其太激动，以致不能自控，要么，估计营销总监与老总之间的关系有些微妙了。
然后登场的是技术部。我觉的营销部门不在于人多，因为我认识一个朋友，也是搞网络的，他的营销部门只有两个人，一个负责国内，一个负责国外，但成绩却非常好；因此，我反而认为营销部门的人有点多。这就是技术部经理的话，不愧是搞技术的，说话言减意赅，光明磊落。随后，他又对新加入的营销部门的员工表示欢迎，并呼吁我们，特别是技术部给予帮助，自发的认真的热情的帮助。很天真，即使在他反驳，甚至是中伤营销部门后，他的掌声依然的到了众人，包括营销人员真诚的回馈。
由于本人也从属于技术部的战斗序列，因此，对于咱老大简明的讲话报以了热烈的掌声。虽然对于老大的这种讲话风格并不认可，但也有点佩服，没办法，技术人员永远是技术人员，他不是那么的圆滑，也不爱绕圈子，倘若连技术都绕圈子的话，那么人类也不会这么早就进入21世纪。先对老大的这番话进行分析，显而易见，这段话是直接针对营销总监的一个观点，“我们人少，钱少”，但这个观点对技术部的刺激太大了，技术部已经膨胀到公司第一大部门，特别是上周网站老是被黑，人员又有所增加，，而且从投入上讲，公司的大部分花销确实在技术部，总监的话除了有推脱责任之意外，更有削减技术部人员与经费之嫌，这是任何一个部门经理都不愿看到的，因此，即使是不擅表达，但老大还是说了一番话，虽然反击意味太浓，也并不适宜在此时，此地发表，；但也许这只是其中一个原因，或许技术人员的心高气傲也可能发挥了作用。
接下来是专家管理部的发言。首先简介了本部门上个月的工作情况，然后提出了本月的工作目标，最后表示做的不够，还有许多事情要完善。按照常理，讲话应该结束了，但结合以上话题，该经理巧妙的进行了一番自我检讨：“我觉得营成绩上不去，营销部固然有责任，但我想，产品卖不出去，仅仅是营销部的事情吗？我们其他部门难道没有责任吗如果我们将产品做的非常好，别人会不买我们的产品吗？我觉得我们都应该反思一下，我们专家管理部也会好好总结。”
本人一直认为该部门经理是一个滑头。首先，自我批评，是满足了老总的需要，不错，孺子可教也；其次，说各部门都有责任，巧妙的避开了两大部门的论战，我不支持你销售部的意见，但我也不反对，我不反对你技术部的意见，可我也不支持，连以往一些“高手”惯用的各打五十大板的做法都省了，谁都不伤害，谁都不得罪，只是“我们部门应该好好的总结，我们做的不够”，哎，谁让人家是经理呢。
其实，事情发展到这一地步，本应收场了，老总也不想让争吵再继续下去，毕竟伤了和气，对谁都不利。但就在老总顺着滑头经理的话头要终止会议的时候，总监却抢了上去，由此，本人觉得总监的气量不够，虽然他有些激动。
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皮球又踢到了技术部门的手里。老总还是结束了会议。今天的会议，不管大家怎么认为，但我认为还是非常成功的，大家都非常诚恳的，都表达了自己的真实想法，也暴露了公司存在的很多问题。发现问题，解决问题，我相信我们会取得更大进步。
会议结束了。本人还在思考。
第一，老总提的两个问题，对于销售业绩的问题，大家是在不断的讨论，但与此同时的第二个问题：沟通，是否就不重要了呢？虽然强调沟通，但会场上却是相互攻击，这究竟是不是沟通，各位主管是在以行为履行沟通，还是忽视了沟通，这又是老总的一个苛意安排，还是一种现实的讽刺？
第二，在营销部最为艰难，又重新吸纳新鲜血液的时候，进行这样的批评，用意何在？是确实因为上个月的业绩不好而进行的即定批评，忽视了新员工加入的具体情况；还是说为了追求“哀兵必胜“，总监与老总上演的苦肉计？；还是有其他的原因
本人不得而知，而且，似乎这些问题与本人也无多大的关系，不管他们何来何往，何去何从，作为一介草民，只须把自己的分内之事做好就行了。记得上大学时一哥们的壮举，半夜，雷声震天，一巨雷似击中了宿舍楼，大家全被惊醒，惊恐不安，惟一人仍呼呼大睡，晨起，众人问他是否听见昨夜惊雷，答曰：“听见了，但我挣开眼睛瞧了瞧，发现挨着我的墙都还没倒，于是翻了个身，又睡着了。“
哎，事不关己，高高挂起吧，只要我的墙不倒，照睡！