2001年之夏，精细管理工程创始人刘先明创新性提出了“精细管理工程”的概念和理念，并赋予其“五精四细”的内涵，后有丰富、发展成为“六精五细”。

中华企管网：创论精细管理工程

中国管理传播网：创论精细管理工程

不久，精细管理工程的理念及其内涵就在烟草行业里的广西卷烟总厂（“真龙”）、徐州卷烟厂（“苏烟”、“红杉树”）、张家口卷烟厂（“钻石”、“北戴河”）、常德烟草机械有限责任公司、新疆博州烟草分局、安徽阜阳市烟草专卖局（公司）等六家单位得到较好运用，这六家单位分别结合自身的特点，创造性地借鉴和推行精细管理工程，都取得了良好成效。

以下转载的是广西卷烟总厂、徐州卷烟厂、张家口卷烟厂、常德烟草机械有限责任公司、新疆博州烟草分局、安徽阜阳市烟草专卖局（公司）等六家单位借鉴和推行精细管理工程的有关做法及取得的成效。

 

I、广西卷烟总厂借鉴精细管理工程

《厂长经理日报》诚信“真龙”背后的秘密（四）

管理  创新创到细节上

实施“精细管理”，对企业的管理进行精细化改造。近几年来，广西卷烟总厂在生产经营中按照“五精四细”的管理方法进行管理创新，在生产线上要求每一个职工都要牢记“五精”即：精华、精髓、精品、精通、精密，并按照“五精”的要求工作；在营销线上每一个员工都要按照“四细”即：细分市场与客户，细分职能与岗位，细化战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节的方法办事。企业“五精四细”的实施增加了企业管理的深度，过去生产经营中的许多难点和死点都迎刃而解，使企业从管理上适应了市场变化发展的需要。（本报记者 邹元春   特约记者  刘 鸿  赵云渤）

 

II、徐州卷烟厂借鉴精细管理工程

徐烟的精细化管理

烟草企业在生产过程控制中确立精细化管理这一带有前瞻性、方向性的思路后，重要的是结合企业实际，按照“精细”的思路，找准生产控制过程中的关键问题、薄弱环节，有条、有理、有利地分步实施，只有这样才能实现精细化管理在企业发展中的功能、效果、作用。

规范管理内容 创新管理方式

生产控制管理具有过程性、渐进性的特征，正因为具有过程性、渐进性，它必然也有动态性。作为企业的生产控制管理体系，如果要实现精细化管理的目标，必然要适应动态性的发展需求，不断以规范的管理内容和创新的管理方式，细化生产组织机构中的职能和岗位，健全管理体系；细化每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人。细化生产管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

技术检验：“精细管理工程”是企业全员参与的工程。

为把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，形成核心竞争力和品牌扩展的基础，徐州卷烟厂在生产控制领域出台了一系列新规定、新制度，强化精细化管理内涵。

“精细化管理”最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求和手段，而且“精细”的表现形式是“规范”；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的发展性的要求和手段，“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性最好地结合起来了，而任何一个发展中或成功的企业，其最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，从这一个角度来讲：精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。

徐州卷烟厂在实施精细化管理的过程中深深体会到，实施精细化管理，一定要树立“精细管理工程”是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念，要树立“精细管理工程”是一个不断创新、长期发展的过程的观念，只有在“精细管理工程”的内容被企业全员接受、认同的情况下，其建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，“精细”的意识、目标、方法才能较好地得到综合性体现，当生产控制过程综合性地体现精细化时，企业全面、协调、持续的发展也将得到可靠的保证。（徐州卷烟厂 王继林/文 ）

 

III、张家口卷烟厂借鉴精细管理工程

卷烟工业企业实施精细化管理的思考——卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性

张家口卷烟厂有限责任公司总经理、党委书记  师进辉

精细化管理既是一种管理模式，一种理念，更是一种具体的实践活动，每个行业都有其实践的独特性。纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊的食品，生产工序繁多，对品质要求很高，这也决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、严格标准和流程，并不断追求设备、工艺的先进性。这些特征决定了卷烟工业企业要想制造精品，就必须在管理上不断摈弃粗放式因素，追求精细准则，这也是实施精细化管理的根本诉求。在引入精细化管理理念时，我们将符合卷烟工业企业特性的精细化管理内涵概括为“精、准、细、严”。

“精”，表现为对企业管理精髓的掌握，对卷烟精品制造的努力，对整体周密协作的要求，对工作精益求精的追求。

“准”，是指信息、决策、计划的高标准要求，指令传递、执行的准确，部门间业务衔接的顺畅到位。

“细”，细分企业组织机构中的职能和岗位，细化分解战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化企业管理制度和程序，把工作、管理做深做细。

“严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程办事。

 

IV、常德烟草机械有限责任公司全面推行精细管理工程

i、着眼长远 落实科学发展观 求真务实 建设创新型企业（常德烟草机械有限责任公司政治工作部寻亚亮）

精细管理工程创始人刘先明将精细管理工程定义为，按照六精五细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的过程。“六精”是指：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核算。“五细”是指：细分市场和客户、细分企业组织机构、细化分解战略和战术、细化企业管理制度、细控成本。常德烟机公司一向本着认真做事、从严治企的精神谋求事业兴旺。自精细管理的导入，就从制度层面对各个方面着手精细化治理，并且强化执行，在执行层面上抓落实。把精细管理看作一个工程，将人力、财力、物力、环境等资源和要素通过科学的方法对其进行实体化转化并运作，注重整个过程的投入、产出、以及它的评价体系。同时把握好在运作过程中的维护、改造、资源合理分配和利用。如市场推广上，不仅仅是要全面准确地把握市场变化和客户需求，满足客户明示需求，而且对客户的发展战略深入研究，对客户的产品进行潜在的定位，引导其改进提高需求。公司曾对国内几家卷烟厂进行了连接线和储存输送系统的设计和改造，满足了客户明示与潜在的需求。

ii、《常德烟机》杂志2005年第一期：全面推行精细管理，提高企业管理水平（田启东）

2002年以来，中国烟草和烟机行业的改革与调整步伐进一步加大。随着市场经济体制的不断完善和发展，特别是加入WTO后对外开放的不断扩大。中国烟草的发展环境当前正经历重大转折。工商分离后，目前正在全行业内掀起“如何在新形势下，建立起新型的有效工商战略合作关系，提高中国烟草整体竞争实力”的大讨论。为适应中国卷烟工业的改革与发展，中烟机械集团公司目前正积极地围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的行业工作方针，以制订集团公司未来三至五年战略发展规划为契机，探索建立烟机企业和卷烟工业企业战略联盟合作关系的有效途径和运作方式，系统思考和筹划进一步提高集团公司整体竞争实力的改革和发展措施。

可以说，无论是中国卷烟工业企业还是中国烟机工业企业．目前正面临人世后最为关键的改革和发展时期。国内市场国际化的趋势进一步显现。企业的发展和壮大问题是全行业最为关注的课题，为全面迎接国际知名烟机企业的市场挑战，企业必须尽快以科学合适的方式发展、壮大自己。提高企业管理水平，苦练内功，以创新的思维和方式提升企业管理效能，在管理的细节中求效益、求发展，把企业管理工作的每一个环节做精做细，就是有效的企业建设和发展途径。

一、推行“精细管理”的必要性

管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。自企业搬迁进人新区以来，随着企业经济效益的逐步好转，公司制治理制度得到不断健全，部门职能职责进一步细化，岗位工作标准进一步明确，以“制度化、规范化、程序化、标准化”为中心的管理理念在各部门和全体员工中逐步得到贯彻。但应该看到，少数部门和员工忽视日常管理，忽视部门职能履行过程中的规范性检查，淡化部门职责执行过程中的有效性落实，不注重岗位工作标准执行过程中的规范性和有效性落实，工作方式粗放，工作作风散漫。少数中坚管理人员的管理意识随着工作方式的粗糙化而在部门管理中逐步淡化，对一些基本的违规违纪行为视而不见，对工作任务和工作目标不跟踪、不协调，工作效果不明显。工作方式粗放和工作作风散漫已经阻碍了企业管理工作的顺利开展，对企业指令和方针目标的贯彻落实已经造成不良影响。

为全面强化企业管理，提高管理效能，增强企业核心竞争能力，应在全公司范围内大力倡导“精细管理”理念，杜绝工作方式粗放和工作作风散漫，推行管理的精细化，确保“三年调整”工作方针得到全面有效贯彻，并得到有效深化和延伸。“精细管理”是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理方式。强调将企业的管理工作做精做细，全面提高管理水平和管理效能。

推行“精细管理”的重要意义和目的

只有充分认识到推行“精细管理”的重要意义，才能全面把握和领会公司推行“精细管理”目的，才能真正把管理工作做精做细。推行“精细管理”的意义和目的在于：

1、推行“精细管理”是公司强化管理，提高管理效能的迫切需要。

与公司目前面临的新形势相比，在企业管理方面，我们还存在较多不足。一方面，工作方式粗放，作风散漫，目标模糊，少数部门和人员对管理工作不检查效果、不过问过程，不协调问题，推诿责任，职能缺位是当前的管理顽疾；另一方面，管理工作过分偏重于企业的内部过程管理，过分纠缠于内都自身问题的“抢火”，预防机制落实不到位。而对企业产品和服务如何与外部市场进一步深度相连，如何进一步适应顾客的深度需求没有系统的思考和实施，表现为市场运营能力和反应能力比较薄弱；三是问责制度(包含管理责任、行政责任、经济责任、法律责任)执行不够严格，体系不够健全。

推行精细管理是从全局角度和管理现状出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理，要涵盖企业一切与产品和服务有关的环节，从原材料采购到成品交付出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。

2、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。

市场是企业生存和发展的空间。企业的产品源于市场，终于市场。企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。

3、推行“精细管理”是实现和增强企业经营目标执行力的迫切需要。

经营目标的执行是确保企业管理效能的关键。管理要出效益，作为企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而效益的获得与企业的生产经营过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题．都会影响企业最终效益的获得。因此．如何把生产过程与经营目标有机结合起来，如何有效的执行经营目标是企业能否获得最大效益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合度要进一步强化。企业应根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过“精细管理”来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经营目标。

4、推行“精细管理”是深化企业文化建设的迫切需要。

公司推行“精细管理”主要目的是要以精细的工作作风，把工作质量做精做细，最终在公司内形成一种精细的工作习惯，进而使“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”形成企业文化，形成常德烟机员工特有的工作习性和工作气质。当前，公司要以深化学习型企业的创建为重点，推进企业精神文明和企业文化建设，进一步提炼和强化企业管理理念、营销理念的培育和深化，进一步锤炼和弘扬企业精神，营造良好的企业学习氛围和学习风气，提升员工的综合素质，要着重突出和弘扬优良的企业传统精神，着力培育“热爱企业、热爱本职、奉献岗位”的工作作风，营造“爱厂、爱家、爱岗”的良好文化氛围。

三、“精细管理”的内容

“精细管理”就是以精细化的理念和方式把管理工作做精做细。“精细管理”是做好管理工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。“精细管理”对产品生产和服务过程中的各个环节提出了“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即技术研发、生产制造、质量保证和服务提供过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。在“精细管理”中，关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义，一是规范，管理的每一环节都必须规范，符合公司管理要求；二是科学，管理的方法要科学，即要从管理流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求；三是周到，产品生产和服务过程中的每一环节都必须考虑到管理的精细，不留死角，不留漏洞，要时时跟踪，注重过程控制，检查效果。同时，要求管理过程中要做到条理清楚，层次清晰。每一项工做了什么、执行到了什么程度、进行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“六精五细”是推行“精细管理”的核心内容。公司要按照“六精五细”的思路与方法，对管理工作进行精细化改造：具体内涵是：

1、 企业精神：企业文化的核心内涵要把企业理念与企业管理制度有机地与企业精神和企业文化联系起来，构筑起适应企业发展的健康和谐的企业精神和企业文化。

2、 管理精髓：既要善于发掘适合企业发展的精辟管理经验，又要善于运用科学、精髓的企业管理工具、方法和理论，促进企业健康成长。“精细管理”就是公司当前需要有效贯彻的管理精髓。

3、 技术精华：要有效运用、创造和输出技术精华和智慧精华来指导、促进企业的持续健康发展。

4、 质量精品：要创造质量精品(含产品和服务)， 把握好产品质量精品的特性，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立和确保质量精品形成体系的有效运行，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

5、 营销精通：要善于将质量精品的价值传递到市场，传递给客户，要精致地打造畅通于市场和客户营销渠道。

6、 精打预算：要精细地做好企业财务预算，建立起精密的预算管理体系，精细地计算和考核预算开支。

(二)五细：

1、细分市场和客户，要全面准确地把握市场变化和客户需求，对客户明示和隐含的需求要进行精细的管理；要对企业发展战略和产品定位进行精准的定位。

2、细分企业组织机构中的职能职责和岗位工作标准，健全企业管理体系，要做到责权利明确、清晰、到位。

3、细化分解企业发展战略、管理决策、工作目标、任务计划和工作指令，使之落实到岗位，落实到明确的责任人和执行人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节．做到制度体系健全。

5、细算成本，对成本进行精密地控制，充分发挥企业的成本领先战略。

2005年是公司全面贯彻落实“三年调整”的最后一年。公司上下要全面建立起“精细管理”理念，有效推行“精细管理”工程，在工作中落实精细意识，提高企业管理水平。今后一段时间，公司“精细管理”工作必须高强度的持续推进，由表及里，由外到内，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将“精细管理”思想融人到技术、生产、营销等环节，融人到每一个员工的实际工作中。要按照“精细”的思路，结合公司实际，找准关键问题、薄弱环节分阶段按步骤推进。各部门要结合部门实际，按照职能分工，加强工作效果检查、加强过程跟踪，在工作中做到求精求效，在部门工作中全面贯彻“精细化”管理理念，扎扎实实地把每一项工作做精做细。

ii、着眼长远落实科学发展观 求真务实 建设创新型企业（常德烟草机械有限责任公司政治工作部寻亚亮）

精细管理工程创始人刘先明将精细管理工程定义为，按照六精五细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的过程。“六精”是指：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核算。“五细”是指：细分市场和客户、细分企业组织机构、细化分解战略和战术、细化企业管理制度、细控成本。常德烟机公司一向本着认真做事、从严治企的精神谋求事业兴旺。自精细管理的导入，就从制度层面对各个方面着手精细化治理，并且强化执行，在执行层面上抓落实。把精细管理看作一个工程，将人力、财力、物力、环境等资源和要素通过科学的方法对其进行实体化转化并运作，注重整个过程的投入、产出、以及它的评价体系。同时把握好在运作过程中的维护、改造、资源合理分配和利用。如市场推广上，不仅仅是要全面准确地把握市场变化和客户需求，满足客户明示需求，而且对客户的发展战略深入研究，对客户的产品进行潜在的定位，引导其改进提高需求。公司曾对国内几家卷烟厂进行了连接线和储存输送系统的设计和改造，满足了客户明示与潜在的需求。

iii、常德烟草机械有限责任公司07年全国“五一劳动奖状”获得单位

http://www.aqtd.cn/aqwh/HTML/92757.html

2007年“五一”劳动节前夕，常德烟机公司又被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

    近年来，常德烟机公司大力营造诚实劳动、精细管理、追求质量的工作氛围，并通过行为规范、实物标识、文体活动等文化载体推进了企业文化建设。

    树立精细理念，培育精细文化。公司按照“精细管理工程”的要求，把企业管理与信息化建设有机结合起来，以“精细文化”、“和谐企业”为目标，提炼和弘扬优秀的企业精神，使企业在提高核心竞争力的同时，文化竞争力也得到了有效提升。同时，他们还在公司内部营造“敬业爱岗、文明和谐”的氛围，大力倡导“节约理念”和“当家理念”，增强了员工的成本意识。“精细管理工程”的实施使“精细作风、精细质量”成为了常德烟机人的习惯行为。

    近年来，常德烟机公司紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的行业工作方针，以响应国家局提出的“发挥国产烟机在行业技术装备的主导地位和作用”为重点，抓住行业改革契机，经济效益逐年攀升，产品结构、市场结构、生产组织结构、人力资源结构得到进一步优化，基础管理不断加强。从2001年底完成易地技改，到2002年底完成企业在新址的管理磨合，再到2003年至2005年“三年调整”总体工作思路和“一个加强，四个调整”工作方针的有效实施，企业始终保持稳健的发展态势，经济运行质量明显提高。2006年，公司实现工业总产值8.04亿元，实现销售收入6.69亿元，实现利润1.35亿元，实现工业增加值3.09亿元。

    2006年8月23日，国家局局长姜成康考察了常德烟机公司，并寄语常德烟机人：“要继续努力，不断向‘技术一流、服务一流、管理一流’的目标奋进。”

iv、湖南工人报：努力践行“两个至上” 不断创造“三个一流”

——来自常德烟草机械有限责任公司的报道

http://hngrb.rednet.cn/Articles/07/06/27/888919.HTM

□　臧建明 梅 平

“五一”前夕，常德烟草机械有限责任公司（以下简称“常德烟机公司”）代表欣喜地从中共湖南省委副书记梅克保手中捧回了全国“五一劳动奖状”的金匾，喜讯传开，公司员工纷纷奔走相告，个个脸上写满了自豪的风采。他们怎么能不高兴呢！这是企业38年来获得的最高国家级奖励。公司工会主席华建忠接受记者采访时，欣慰的说“这是全体员工共同努力的丰硕成果，我们没有辜负国家烟草专卖局领导的期望”。去年8月23日，国家烟草专卖局局长姜成康在公司改制后第二次视察常德烟机公司时，他充分肯定了公司快速发展的成就，鼓励大家努力践行“国家利益至上，消费者利益至上”，不断向创造“技术一流、服务一流、管理一流”的目标奋进。

常德烟机公司从2001年底完成易地技术改造；到2002年底完成企业在新址的管理磨合；再到2003年至2005年“三年调整”总体工作思路和“一个加强，四个调整”工作方针和2006年以来实施的“精细管理工程”，企业的生产经营始终保持着持续、稳定、健康的发展态势，经济运行质量明显提高，实现了历史性的跨越。

“常德烟机公司是中国烟机工业的希望”，这就是国家烟草专卖局局长姜成康对公司的评价。

 

V、新疆博州烟草分局借鉴精细管理工程

新疆博州分局确定2005年为精细管理年

http://news.16888.com.cn/society/20053894509_1.htm

http://www.tobaccochina.com/news/data/20052/h_3447839_223161126.htm

烟草在线博州消息 2月20日，新疆博州烟草系统2005年工作会议召开，“精细管理”这个关键词成为这次会议关注的焦点。

精细管理是以最大限度地减少企业管理所占用的资源、降低企业管理及运营成本为主要内容的管理方式，是以成本核算为核心，以服务质量为依托，以企业效率为保障，以提升管理水平为目标，最终实现以人为本的全过程管理。

相对于过程管理工作，“精细管理”是一种更系统、更完善、更认真、更高水平的管理理念，它要求企业提高每个管理环节中的“质量”，注重“细节”，实现“过程控制”，追求“没有最好，只有更好”的目标，最终达到预期结果。“精细管理”是对工作各个环节提出的“时间、空间、过程、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即工作中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。推行精细管理就是从全局角度出发，强化企业的全过程管理，它涵盖了一切与管理有关的环节，从领导到员工、从机关科室到基层网点，由表及里，由浅入深，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将精细管理思想融入到企业的服务和市场、管理和营销、质量和效益等各个环节，融入到每一个员工的实际工作中。

推行“精细管理”是全面加强管理的迫切需要，为此，博州分局（公司）提出了2005年开展“精细管理”工作的主要任务是：健全制度、挑战自我、发挥团队精神，把“服务和效率”作为我们的经营理念，把“严、实、精、细”作为我们的管理理念，把“至诚至信、追求更好、服务他人、快乐自己”作为我们的服务理念，把“用心服务、成就你我”作为我们的核心价值观和企业精神，充分调动全体干部的工作积极性和主动性，进一步增强企业的凝聚力和团队精神。

分局（公司）要求各部门以“六精六细”（“六精”：企业精神、工作精华、管理精髓、服务精品、营销精心、协作精密；“六细”：细分市场和客户、细分职能和流程、细化责任和目标、细化制度建设、细算成本预算、细化考核标准）为依托，各项工作都要突出“严、实、精、细”的管理理念。“严”，就是工作上严格把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真。“实”，就是工作要务实、踏实、落实。“精”，就是工作要树立精品意识，对各项工作都要精心谋划、精心实施。“细”就是工作要细致入微，一丝不苟，不出纰漏。今年，我们要着重抓好制度体系建设，一是进一步修订和完善各项规章制度，增强适用性；二是根据行业发展要求制定新的规章制度，满足工作需要；三是编制以各项规章制度为支撑，以各项工作规范工作标准为量化的、有机的、动态的、鲜活的制度体系，实现制度创新；四是要用“严、实、精、细”的工作作风把各项制度落到实处，形成有效的管理机制。（作者：刘建昌）

 

VI、阜阳市烟草专卖局（公司）全面推动精细管理工程

国家烟草专卖局：安徽阜阳市局（公司）召开2006年工作会议

本网站安徽烟草讯   2月7日上午，阜阳市烟草专卖局（公司）召开2006年工作会议。会议的主题是总结回顾“十五”时期和2005年的主要工作，全面贯彻落实全国和全省烟草工作会议精神，紧密结合阜阳烟草商业发展实际，部署2006年各项工作任务。

对于2006年的工作，会议提出了10项主要工作措施：一是全面推动精细管理工程，建立“五精五细”的精细化管理运行机制。二是围绕“统一完善、全面提升”的总体目标，在确保销量稳定增长的基础上进一步完善网络功能。三是不断赋予专卖管理工作新内涵，进一步强化专卖管理工作的基础地位。四是构建完善的责任约束体系，深入开展内部管理监督工作。五是加强成本控制，建立精细化的运行机制。六是优化烟叶生产管理模式，推动烟叶工作的稳定发展。七是紧跟业务需求，构建企业发展的信息化平台。八是构建和谐企业，继续深入做好企业的安全和稳定工作。九是进一步加强干部职工队伍建设，激发队伍潜力。十是加强企业文化建设，进一步塑造“创造和谐、追求卓越”的企业精神，保持阜阳烟草商业的和谐、持续、稳健发展。

会议还对2005年度全市40名优秀员工进行了表彰。

（安徽阜阳市烟草专卖局〈公司〉行政事业部 刘大鹏）