人尽其才企业兴

相传在很久以前，弥勒佛掌管的庙门，由于其热情快乐，所以来寺门的人特别多，但弥勒佛的毛病是干什么都会丢三拉四，不能好发好管理帐目，经常入不敷出。与之相比较的韦陀管理称得上一把好手，却因成天阴着脸，太过于严肃，因此他管理的寺庙去的人越来越少，最后香火也断绝了。

佛祖在检查香火时发现了弥勒佛与韦陀的优点和缺点后，就将他们两人调到了一个寺庙，由弥勒佛负责公关，笑脸迎客，于是香火大旺。韦陀铁面无私，锱铢必较，则由他负责财务，严格把关。经过两个人合理的分工合作，庙里呈现一派欣欣向荣的景象。

无独有偶。汉高祖刘邦取天下，就重用张良、萧何和韩倍。张良能够出试谋划策、运筹帷幄；萧何负责后勤供给，稳定大后方；韩信则在前线统筹大军，攻城掠地。

过去在识人用方面存在很多误区，如秦穆公当政时，宣传伯乐擅长相马。说是一经他认定，就成为“千里马”。如今的市场竞争，“千里马”不是哪个人说了算，而是要牵出来“遛遛”。江苏光芒集团几十年如一日打造公平、公正、公开的用人机制，使各类人才在实践脱颖而出。企业改“相马”为“赛马”，促进了光芒可持续发展。

可是社会各类人才选拔赛上的“龟兔赛跑”现象仍不鲜见。兔子善于跳跃，跑得很快，乌龟则是爬行动物。组织龟兔赛跑本是天大的笑话，因兔子中途睡了一觉，就说明兔子跑不过乌龟。所以组织者应当明确，兔子和兔子赛跑才能赛出成绩，否则就是流于形式，自欺欺人的比赛。

历览古今兴衰事，成败得失在用人。今天，作为企业管理者，不公要独具慧眼，学会相马和赛马，而且要有用人之胆、容人之量，合理调节使用企业可利用的各类型的人才资源，才能有利于人才脱颖而出。唯有如此，才能实现用人上良性循环。