关于工作方法的思考
王国钧
（2008年1月30日修改）
首先，在工作中要坚持实事求是的思想路线，“观察、思考、总结”这个基本的思维方式，不断地提高自己的工作能力和领导水平。必须以实际问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于对实际问题的理论思考，群策群力，以克服我们工作中的矛盾，进一步提高我们的工作质量。
其次，不但要会决策，还要善于运作，要把一件件、一桩桩的事情运作好。要把上级的各项决策，化为本单位干部职工的具体行动。要认认真真地完成好每一件小事，为完成大事构建基础。小事做不好的人，难以承担重任。
第三，要树立“奋发有为、争创一流”的思想，不要得过且过，要自加压力，开拓进取。
第四，要做深入细致的思想工作，极大限度的调动大家的工作热情和积极性，消除隔阂。要提倡适职学习，提倡结合工作实际学习，要提倡“有为才有位”，在本职工作中实现自己的个人价值和社会价值。要树立人生的目标，为“人类的幸福和自我的完善”而奋斗。要把自己的提高融入到事业中去，工作实绩与个人的素质同步增长。对待工作要全身心地投入。
第五，要建立正常的单位工作制度。这是加强沟通，明确责任的好途径。每周一上午各处都要召开处务会议（或其他时间）。总结上周工作，布置本周任务，交流情况，统一思想认识。
第六、要以“多少事，从来急”的意识和只争朝夕的精神搞好工作，努力提高工作效率。
第七、要正确处理好上下、左右的关系，为搞好工作创设一个良好的工作氛围。一是要处理好与上级以及市里各部门的关系，要处理好与下级和管理（合作）对象的关系，更要搞好与兄弟处室的关系。二是，各位部门领导，要加强相互的协作，搞好关系。副手刚走上领导岗位想建功立业，这是好事，但往往会与一把手发生矛盾；一把手认为自己负责，把副手当作一般干部来使用，不注重发挥副手的作用，这使得副手的积极性受到压抑；上述矛盾要通过相互谦让，换位思考，加强沟通，不断地磨合加以适应。
第八、要正确处理好的几对矛盾：1、领导决策与个人意图的矛盾；要形成“既有统一意志，又有个人心情舒畅”这种局面。2、要求组织照顾与服从组织纪律的矛盾。领导要带头吃苦耐劳，任劳任怨，在家庭困难与工作发生矛盾的情况下，要服从工作需要，把保质保量地完成工作任务放在第一位。3、工作与学习的矛盾。把工作当作学习研究的课题来投入地做。不能因为学习而影响工作。在必要的情况下，学习要让位于工作。4、中心工作与日常工作的矛盾。要统筹兼顾弹好钢琴。重要的是要分清缓急轻重，有条不紊地加以解决。
第九，各处室一要明确总体工作任务（包括数量和质量方面的要求），理清工作渠道（内部的、外部的），分解工作任务，落实总的责任人、分管的责任人和具体落实人员，协调各方矛盾，经常加以督促和检查，确保各项任务的圆满完成。二要努力学习，熟悉工作环境，创设一个良好的工作氛围和环境。三要到上级主管部门去通报情况，争取领导和支持。
第十，要建立情况通报制度，加强联系和沟通。我不要越俎代庖，凡是处长的权力就由处长行使，凡是程序化的工作就按照程序操作，凡重大的需要协调的工作，凡过去没有先例的重大的事项由我来进行依据工作职责解决。处长不能有依赖性，该处长做的事就由处长统筹兼顾地完成好。同时，要及时通报情况，请各部门将工作的进展情况及存在的问题及其对策加以通气。要处理好块块布置的工作与条条布置的工作关系。
最后，几点想法：1、讲学习，努力提高自身素质；2、讲奉献，争创一流工作水平；3、讲团结，创设一个良好的工作氛围；4、讲纪律，做一个合格的公务员。要自觉地遵守劳动纪律和工作纪律。5、讲落实，认真做好每一件事情。6、讲创新，努力提高工作水平。
王国钧
（2008年1月30日修改）
首先，在工作中要坚持实事求是的思想路线，“观察、思考、总结”这个基本的思维方式，不断地提高自己的工作能力和领导水平。必须以实际问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于对实际问题的理论思考，群策群力，以克服我们工作中的矛盾，进一步提高我们的工作质量。
其次，不但要会决策，还要善于运作，要把一件件、一桩桩的事情运作好。要把上级的各项决策，化为本单位干部职工的具体行动。要认认真真地完成好每一件小事，为完成大事构建基础。小事做不好的人，难以承担重任。
第三，要树立“奋发有为、争创一流”的思想，不要得过且过，要自加压力，开拓进取。
第四，要做深入细致的思想工作，极大限度的调动大家的工作热情和积极性，消除隔阂。要提倡适职学习，提倡结合工作实际学习，要提倡“有为才有位”，在本职工作中实现自己的个人价值和社会价值。要树立人生的目标，为“人类的幸福和自我的完善”而奋斗。要把自己的提高融入到事业中去，工作实绩与个人的素质同步增长。对待工作要全身心地投入。
第五，要建立正常的单位工作制度。这是加强沟通，明确责任的好途径。每周一上午各处都要召开处务会议（或其他时间）。总结上周工作，布置本周任务，交流情况，统一思想认识。
第六、要以“多少事，从来急”的意识和只争朝夕的精神搞好工作，努力提高工作效率。
第七、要正确处理好上下、左右的关系，为搞好工作创设一个良好的工作氛围。一是要处理好与上级以及市里各部门的关系，要处理好与下级和管理（合作）对象的关系，更要搞好与兄弟处室的关系。二是，各位部门领导，要加强相互的协作，搞好关系。副手刚走上领导岗位想建功立业，这是好事，但往往会与一把手发生矛盾；一把手认为自己负责，把副手当作一般干部来使用，不注重发挥副手的作用，这使得副手的积极性受到压抑；上述矛盾要通过相互谦让，换位思考，加强沟通，不断地磨合加以适应。
第八、要正确处理好的几对矛盾：1、领导决策与个人意图的矛盾；要形成“既有统一意志，又有个人心情舒畅”这种局面。2、要求组织照顾与服从组织纪律的矛盾。领导要带头吃苦耐劳，任劳任怨，在家庭困难与工作发生矛盾的情况下，要服从工作需要，把保质保量地完成工作任务放在第一位。3、工作与学习的矛盾。把工作当作学习研究的课题来投入地做。不能因为学习而影响工作。在必要的情况下，学习要让位于工作。4、中心工作与日常工作的矛盾。要统筹兼顾弹好钢琴。重要的是要分清缓急轻重，有条不紊地加以解决。
第九，各处室一要明确总体工作任务（包括数量和质量方面的要求），理清工作渠道（内部的、外部的），分解工作任务，落实总的责任人、分管的责任人和具体落实人员，协调各方矛盾，经常加以督促和检查，确保各项任务的圆满完成。二要努力学习，熟悉工作环境，创设一个良好的工作氛围和环境。三要到上级主管部门去通报情况，争取领导和支持。
第十，要建立情况通报制度，加强联系和沟通。我不要越俎代庖，凡是处长的权力就由处长行使，凡是程序化的工作就按照程序操作，凡重大的需要协调的工作，凡过去没有先例的重大的事项由我来进行依据工作职责解决。处长不能有依赖性，该处长做的事就由处长统筹兼顾地完成好。同时，要及时通报情况，请各部门将工作的进展情况及存在的问题及其对策加以通气。要处理好块块布置的工作与条条布置的工作关系。
最后，几点想法：1、讲学习，努力提高自身素质；2、讲奉献，争创一流工作水平；3、讲团结，创设一个良好的工作氛围；4、讲纪律，做一个合格的公务员。要自觉地遵守劳动纪律和工作纪律。5、讲落实，认真做好每一件事情。6、讲创新，努力提高工作水平。