看一个公司的发展前景，看领头羊就可以了，如果领导人能够树立起凝聚员工的价值观和信念，能够有大的胸襟和格局，这样的企业，不管做什么业务，其事业可能是没有什么天花板的，充满了无限的可能性。

而如果企业的领导人以裙带关系为导向，靠建立忠诚的小团队来管理企业，这种关系不一定是要任用亲戚，而是任用自己的嫡系，就是能够听命于他的人，这样整个组织文化容易变成不是以绩效为核心的执行文化，而变成以听命于领导为核心的亲信文化。

这种文化在管理小团队的时候还可以搞定，毕竟靠感情能够凝聚人，但是这无法建立起一个伟大和可以传承的组织，伟大的组织要有共同的远景，共同的使命，只有这样公司能够变为一支锐利之师，才能无往而不胜。军阀派系类的企业，从来就没有真正成功过，真所谓是“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”国共对比的历史、无数企业的历史已经告诉了我们这个道理，但是，历史，还是一遍又一遍的重演啊。

“如果没有对人、人性、人类的发自内心的尊重（这种尊重可能表现为对客户、或员工、或股东或其他利益关系人的尊重），组织是很难取得持续发展的。”周大江的一句话，非常好啊。

只有企业成长了，员工才有机会成长，反过来会说，也是对的，企业和员工从来都是共生和协作的关系，利益的共同体，所以，对于员工，一定要有真正的尊重，这个尊重是一个系统的体制，需要建立一套明确的制度体系，并且领导人在实践中做表率作用，仅仅有好的态度是远远不行的。

真正的尊重是要建立其一套公平、公正的制度，从员工的招聘、员工的业绩评估、员工的奖励、淘汰员工都需要一套透明的体系，以及明确提倡的价值观，而不是几句空的口号，也不是态度好坏的问题。

万科职员手册上说，“公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。”当然，这只是一个例子，它是一个系统，需要全方面构建其企业的管理制度。

制度不是纸面上的东西，必须要真正的落实执行，这一点领导人必须首先去做，必须作为一个第一推动力，推动整个组织形成一种真正的文化。只有员工从内心里认同了企业的价值观和信念，这样的企业做事才更有效能，更具灵活性，更具生气，也就更易成功，也能走得更远。