企业领导用人之道杂谈

   作为律师接触各种人群，参悟各种人生感悟，在一次与公司董事长的交谈中对于企业领导用人之道有了进一步的思考：

认识的这位企业老总经营的公司有10家企业，涉及七八个领域，发生故事的公司是房地产领域的公司，老总通过招聘将以为普通工程技术人员任命为公司总经理，但是由于自己过于放任，最后造成被总经理挪用、占用资金近四千万元，令人更为痛心的是总经理利用工作关系建立的各种人际关系，反而查处董事长作为公司法定代表人不知情的情况下发生的偷税案件，极近将董事长置于死地，现在虽然公司安然无事，在尘埃落地之时不禁反思企业领导用人之道。

总的感觉是企业用人必须坚持“约束与激励”并用的思路，并同时注重借鉴中国古代思想中的“儒、道、法”三家思想的精华，主要表现为：

1、  约束主要表现为各种制度的完善，主要是公司的治理结构必须完善，财务等制度必须确实发挥作用，激励机制主要是根据所用人的需求满足其主要合理的要求，让其产生受尊重感、满足感、成就感；

2、  儒家思想的借鉴主要体现为：注重个人道德的培养，注重个人情操的锻炼，注重道德的教化作用；

3、  道家思想的借鉴主要变现为：不要太求全责备，给人以自主权，不必事事关注，超然把握大局；

4、  古代法家思想主张“权、术、势”的结合，在企业管理中主要表现为：必须有最高领导决定的事情不能有其他人决定，不能大权旁落，必须掌握必要的使用人的技术，必须有自己得到真实信息的渠道，必须保持自己必要的威势与尊严，礼贤下士与平易近人是必要的，但是在关键时刻必须果敢与决断。

以上只是一些感悟，希望专家的成熟思想交流。

作者：河北世纪联合律师事务所律师，  [email protected].