竞争中赢销：艾比森LED品牌崛起给迷惘中小企业的提示
2001年丁彦辉、任永红、邓江波以十万元的资金成立深圳艾比森实业有限公司，经营极具潜力的LED显示屏，在这个激烈竞争的年代，他们如何从贸易商到生产商？年销售额如何从零到一亿？他们又凭什么说要达到10亿的年销售额？他们又是如何打造自己的艾比森LED显示屏品牌出口到全球五十多个国家？
这一切，无论对于创业者还是我们这些中小成长企业都充满了好奇。
最近看经济学家张五常的博客文章也有提到他认识的一个香港朋友在东莞投资办厂关门大吉，大叹生意难做。对于企业来说原料物价上涨，政府管理财政税加压，进出口退税下调，新劳动法的出台，同行不要命降价，都让企业经营者难以入眠。
纵观争扎在生死边缘或者一直难成长的企业，与取得骄人成绩的深圳LED显示屏的艾比森公司相比，或者主要缺少了以下四点：
一、没有企业文化
很多中小企业认为小企业应该看待如何赚钱壮大，只要有钱了，企业大了就是成功的。而艾比森从产品到企业到员工，都让人品味（更多有关艾比森对产品的严格要求、对员工的培训塑造以及企业老总们如何对于提升企业文化、团结一至做品牌请看：http://ju.qihoo.com/3472784/b_adz_3472788_1588512.html）
二、没有品牌意识
品牌通常只是苍白无力的，贴牌生产是大多中国中小企业加工厂每天在做的，如何价格制胜已经成了每一个企业的方针。（而这正是大多中小企业处于生死边缘的原因。）
LED电子显示屏生产企业仅深圳就有三百多家，品牌的重要性让丁彦辉在2005年把LED电子显示屏安装到沙特某著名广场时改成日本品牌时感到被侮辱，再加上外国品牌同类产品的高利润刺激，决心打造中高档中国自主品牌。艾比森经过几年的努力，申请行业专利，综合利用优势资源，已经在国内开辟了自己的一片天地，随着市场的发展，公司的品位及知名度也水涨船高。
三、没有资源整合
处于生死边缘的中小企业大多各自为政。
艾比森有所为，有所不为，如果别家LED电子显示屏价格比做得比自己还好，就外发加工，自己专门研究生产专利产品，往制定行业标准的方发展。由于国外LED电子显示屏价格与国内有一段距离，服务于客户，这样既可以增加产品线，又可以提升自己的产品竞争力，助力品牌附加值。
借力，自已再加力，或者正是艾比森几年内年均递增超过３００％的原因之一吧。。。。。。。。。
或者很多朋友会说，企业文化，品牌意识，资源整合是重要，但都不足以让一个企业从零做到一亿以上的年销售额。艾比森的LED电子显示屏是用什么手段用什么平台去获得这惊人的增长呢？这更加是我们所关心的，艾比森如何利用网络把LED电子显示屏销向世界，让我们专门在下一篇文章来看第四点，挖掘一下他们的网络营销秘诀！
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深圳艾比森网站：http://www.absen.cn/