现在流行空降。

    空降有原因：已有的人不行、不放心；未建立体制，已有的未培训；现成的经验拿来就用，节约时间成本；外来的好念经。

    实际情况来看，的确有空降的人将局面改善，甚至大为改善的，但大多数“空降兵”都容易出现“三拍”现象。

    第一拍：“拍脑袋”决定。

    因为有以往成功的经验，也有丰富的成功案例，所以即便对现实情况了解得不是很清楚，但既然来的目的是作出成效，做总比说好。于是，很多事情一“拍脑袋”，就做了决定，而事情的进展当然不是很顺利。

别以为，“空降兵”却有自己的说法，“看来你们让我来，的确是对了！”

    于是，

    第二拍：“拍胸脯”保证。

    以往的管理者也好，现在的管理者也好，相当部分的人崇尚“军事化”管理，讲究“执行力”，不管事情有多困难，都希望下属接受任务时那坚决执行的态度（这没有错）。深谙“老板永远是对的”的“空降兵”当然懂得这番道理，面对现在要解决的问题，自然毫不迟疑地就会“拍胸脯”向老板保证。

    而实际问题的解决方案常常因为是“第一拍”的结果，老板和“空降兵”理想化的结果并没有如期出现，对方互相给予并能容忍的时间也渐渐临近，这个时候怎么办？

    第三拍：“拍屁股”走人。

    剩余的，就是问题依然存在，并且比以往更复杂化了

    另外，已有的人，在不断地寒心……