同质化时代企业面临的竞争越来越激烈，有这样一组调查数据：中国民营企业平均寿命3.5年，企业竞争比10年前增加3.3倍，每3年100家企业有68 家倒闭。可以想象，现在企业的压力之大。
企业赖以生存主要依靠什么呢？靠产品？靠营销？靠生产还是靠什么？有人认为企业有了好产品不愁销不出去，“酒香不怕巷子深”的观念深深的印在了很多人的心里；也有人认为营销就是把别人卖不掉的产品卖出去，你才是真正的营销高手；还有人认为，有了好的产品，超强的营销模式，没有好的产品品质、没有合理的成本控制也都是徒劳，产品品质和成本控制需要加强生产管理。大家都知道，我们企业新开发一项新产品，有的甚至还没有上市你在市场上已经能看到了；营销模式和生产管理是可以套用的，尤其现在滋生了很多企业咨询管理顾问公司，他们完全可以将别人的管理模式交给你。况且很多知名企业可以大幅宣传自己的管理模式，比如戴尔，他并不怕别人模仿，反而大张旗鼓宣传自己的“戴尔营销模式”。所以，产品、营销和生产都是可以复制的，也相当于是公开的，这就是同质化。
同质化时代企业再去追求产品、营销模式和生产的保密来保护自己的竞争优势已经不太现实，或者说你会花出很大的代价去做保密工作，而且总也达不到想要的结果。这就要求我们去寻求一种即使公开别人也无法模仿的东西作为企业的强势竞争力。究来想去，唯独人是别人无法复制的，但人别人是可以挖走的，单个的人的作用也不是太大，只有团队是别人无法复制，也无法挖走的。团队才是同质化时代企业在竞争中制胜的武器。
问及很多企业老板或高层管理，你们企业是否有团队？80%以上的回答都是有。到底大家企业里有没有团队，我们来看看团队的概念。团队并不是一群人的机械组合，他是一个有着共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队的标志是有组织、有纪律、有目标，因理想而凝聚，拆不散、拖不乱、打不垮。团队具备四种组织的特征，所有成员对企业要具备教徒信仰宗教一样的信仰，团队应当象部队一样有战斗力，成员在团队中能够感受到家庭一般的温暖，每一位成员在团队中都能象在学校一样学到知识、提升自己。那么我们再来比较一下自己的企业，你的企业有团队吗？你的企业有核心竞争力吗？