武汉光谷队的“一进一退”皆不明智
精细管理工程创始人刘先明
（2008年10月2日）
武汉东湖新技术开发区精心打造出来的“武汉•中国光谷”，是国内最大的光纤光缆、光电器件生产基地，最大的光通信技术研发基地，最大的激光产业基地，是我国在光电子信息领域参与国际竞争的标志性品牌。
2004年初，武汉东湖新技术开发区管委会投资设立的武汉光谷建设投资有限公司，成为湖北武汉足球俱乐部的最大股东，从此，“武汉光谷队”把“武汉•中国光谷”与湖北、武汉足球紧密联系起来了。
2007年7月19日，本人撰写过《中国国足有“四缺”，赢球是偶然的，输球是必然的！》一文，在文中，我写到：“二缺管理：把一个足球职业精神和素质并不算好的李玮峰重召回来，是极缺管理的一种表现。”
2008年9月17日，湖北武汉职业足球俱乐部与上海申花足球俱乐部签订了李玮锋转会的协议，武汉光谷队正式引进了李玮峰。
2007年7月19日，针对中国国家足球队，本人在《中国国足有“四缺”，赢球是偶然的，输球是必然的！》一文里，曾说过：“把一个足球职业精神和素质并不算好的李玮峰重召回来，是极缺管理的一种表现”。时隔一年多，难道李玮峰会在足球职业精神和素质方面有所改进吗？李玮峰2008年9月28日的表现，说明了其足球职业精神和素质方面并未得到明显改进，所以，我认为：武汉光谷队引进李玮峰的这“一进”，是不明智的。
2008年9月28日，2008年中超联赛第十八轮第143场北京国安队与武汉光谷队的比赛在北京丰台体育场进行，比赛中，北京国安队路姜与武汉光谷队李玮峰发生冲突，对此次冲突，中国足协作出了停止武汉光谷队李玮峰、北京国安队路姜中超联赛比赛各8场、并罚款人民币8000元的决定。对于这一决定，武汉光谷队不服，并与中国足协谈判；中国足协维持原判，武汉光谷队便作出了退出中超联赛的决定。
看了北京国安队路姜与武汉光谷队李玮峰发生冲突的视频后，我认为，即使武汉光谷队李玮峰不是故意踩踏北京国安队路姜的，但是，如果是一位足球职业精神和素质较好的运动员，在那个时候，是完全能够收得住脚的；如果李玮峰连这一简单的收脚动作，都做不出来的话，那他能在比赛中做出较好的脚下控球、踢球等动作吗？武汉光谷队还有必要引进李玮峰吗？
武汉光谷队因为李玮峰而作出“退出中超联赛的决定”的决定，也许是武汉光谷队想通过这种方法来喊“冤”，或去影响中国足协改进工作，但是，在目前中国足协的名声也很不好的大环境里，这“一退”，对中国足协是起不到多大作用的；相反，这“一退”却会给“武汉•中国光谷”这一在光电子信息领域形成的标志性品牌摸黑，给湖北人、武汉人引以为豪的“武汉•中国光谷”品牌带来负面影响，所以，我认为：武汉光谷队这“一退”，也是不明智的。
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中国国足有“四缺”，赢球是偶然的，输球是必然的！
精细管理工程创始人刘先明
（2007年7月19日）
7月18日晚，在2007亚洲杯C组末轮之赛中，朱广沪领军的中国国家足球队以0-3完败乌兹别克，无缘八强。
我看完了中国国家足球队以0-3完败乌兹别克的全过程，看完后，我认为：中国国家足球队输在“四缺”上。
“四缺”具体是指：
一缺精神：从足协负责人开始，一直到国足教练、足球运队员，都缺团队精神、缺足球精神。
二缺管理：把一个足球职业精神和素质并不算好的李玮峰重召回来，是极缺管理的一种表现。
三缺战术：足球是团队性的竞技运动，是需要配合、战术的运动，但是，中国国足缺乏战术。
四缺技术：很多国足运动员的个人技术、比赛经验，很欠缺，教练的临场指挥技术，也很缺。
对于这样一支“四缺”的国足，指望他们能踢出好水平，那是一相情愿。
这样的中国国足，他们如果能赢球，那时偶然的；他们输球，是必然的！