经常能够听到有人说下属是如何如何的无能、是如何如何的蠢笨，对此，我感到无比的愤慨和可笑。

说下属无能的人，自己才是真正的无能。说下属蠢笨的人自己才是真正的愚笨。

下属之所以是你的下属，是因为他在胆识、见识、学识等某些方面有比你差的地方，如果他能够达到或超过你的水平的话，他还会是你的下属吗？

下属，就是你的臂膀，他会把你的思路进行执行。不要埋怨他，因为你的所有成绩的取得都是依赖于他们的付出。如果你看到他胆识不行，就给他创造独立操作的机会。如果你看到他的学识不够，就给他创造学习的机会。如果你看到他的见识不足，就给他创造一个更大的平台、一个走出去的视野。

为什么说“将熊熊一窝”？很简单，因为你看到了下属的种种不足也不去帮助他，看到他的种种毛病也不去整治他，所以就一个个得熊下去了。

看看你的下属，就能够知道你是什么德行！下属就是你的一个缩影，是他们成就了你，所以说你开口破骂下属无能的时候，你就是在骂自己！

因为你也是下属，你也是从当下属走向领导岗位的。

不要愚弄下属，否则你会在不知不觉中被下属愚弄。

如果你发现了下属的缺点，并善意地帮助他修正，那他会真心地感激你，引导别人的最佳境界，是使人感觉不出你在引导他。

如果你有手下的话，也建议你对他们狠一些。因为他们跟着你是为了求发展、求进步，而不是当“熊”的，可能会因为你不断地让他们走出舒适区会使他们很厌烦，但是你这样做会使他们的竞争实力越来越强，生存能力越来越强……短时间内可能会骂你、诋毁你，但最后当他们离开你这个平台的时候，当他们的综合实力更加增强的时候，他们会由衷地感谢你！（以上内容节选自鹭江出版社出版的《引爆营销》）