有一则消息，说是加拿大某海洋水族馆里有条聪敏的杀人鲸，无师自通地学会了布陷阱进行捕猎。这只杀人鲸将吃过的鱼肉吐到水面，然后藏在水下，等海鸥过来吃的时候，猛地钻出水面，吞食海鸥。它这一绝技很快就让水族馆里的其他杀人鲸都学会，于是整个水族馆成了杀人鲸的捕猎阵地。

水族馆里的杀人鲸其实如同在特定环境下的企业，生存空间已经是固定的，要发展就得寻求更多的路子。

当食物来源仅限于管理员的喂食的时候，衣食无忧固然快乐，但是毕竟无法得到更多发展。更多的发展需求逼迫企业就得重新审视现状，于无中寻找有的机会，于有中寻求强的机会，于强中寻找壮大的机会。启示:

于是当杀人鲸学会捕食天空中的飞鸟的时候，企业是否已经在突破业务的套索，从青虫到蝴蝶，从吃植物叶子到品尝花粉花蜜，企业的蜕变其实就在一瞬间，这一瞬间的涅槃，决定了从平凡到卓越的过程。

就如目前众多企业在推广6s管理一样，都是在寻求更多的盈利空间，换一种角度思考问题，之前的问题便已经不再是可以遏止企业发展的严峻问题了。

“市场上并不缺乏机会，缺少的是发现机会的眼睛。”

聚医堂作为滋补汤产业化之父,寻找到了自己发展的良机。成功的做成了一条杀人鲸。

聚医堂创业初期直接走超市、商场路线，靠财力与市面上的大企业打对攻，是不现实的。首当其冲的原因就是花销问题。如果走超市路线，必然需要高档的包装。而与高档包装不成比例的是，这种包装的汤只能是冷汤。而在中国的传统观念中，汤应该是热气腾腾的，这显然与消费者的预期不符。走超市路线，要满足消费者的这种需求，确实比较有难度。经过仔细的判断和慎重的分析，创始人王朝辉决定暂时先不启动超市路线。

既然超市路线行不通，那只能通过其他的市场。

经过缜密的研究，王朝辉制订了一个令人拍案叫绝的销售方案。他提出在聚医堂发展的前期，集中力量做住院病人市场，这一方案的好处非常明显，消费人群集中、购买能力强、购买欲望旺盛、便于广告宣传等。在全国形成一定的规模后，向社区、超市等阵地渗透。

目前，聚医堂已成功打开了医院市场。一定意义上讲，聚医堂出色地完成了打平凡到卓越的蜕变。