文/张从忠

几天前，温州一家非常有名的制鞋企业突然倒闭了。这家企业曾经风光一时，一度是温州最大的制鞋企业，而且它的老总是温州第一个开宝马车的人。我曾经问他：“你是公司的董事长，你儿子是总经理，女婿是副总经理，你夫人是财务经理，那么一旦出现矛盾，该怎么处理，谁听谁的？”当时那位老总哈哈一笑说：“有矛盾就有矛盾呗，大家都是一家人，难道还真的打起来不成？”

如今他们还真的打起来了。原因是现在全球定单锐减，没有人能够勇敢地站出来扭转企业的局面。相反儿子和女婿谁也不服谁，各持己见，结果闹得不可开交，管理混乱得一塌糊涂。最终，这家曾经辉煌一时的企业迅速走向了衰败，在家族争夺战中轰然倒坍了。

朋友的企业倒闭令人痛心，不过他的教训------是因为没有做到利益独立、责任完全而倒闭的。他的失败对于更多民营企业来说却是一个警示，当前正是企业开展规范化建设的大好时机。

因此，我给企业家朋友提出以下三点注意事项。

(1) 强化企业目标优先原则。凡是与企业目标有冲突的人和事，无论亲疏远近，一律服从企业目标。

(2) 所有权和经营权相分离。做到利益独立，责任完全。

(3) 建立科学、民主的决策制度。只有这样，才能确保家族企业在成长的过程中，一路健康、稳步地发展。

（具体内容请参考清华大学出版社的新书《3.0赢利时代》）

                                                                                              2008年11月   南京