“鼠标现象”使得内需不振
我认为“鼠标现象”精确地表述了中国目前的“外向型经济模式”。美国《华尔街日报》讲述了一个故事：Wanda牌无线鼠标是罗技公司最畅销的产品之一，在美国的销售价大约为40美元，其中，罗技公司拿走8美元，分销商和零售商拿15美元，Wanda的零部件供应商拿14美元，作为生产地中国从每只鼠标中仅能拿到3美元。负责营销的公司在美国加州弗里蒙特，这里450名员工的薪水，比中国苏州装配厂4000名中国工人的薪水还要高出很多。
尽管政z府一再提出要扩大内需的战略方针，可是要靠什么才能来扩大内需呢？
我们拿苏州来举例：苏州名声响，引进外资多，GDP增长快，但人均收入与GDP大不相称，增幅远远低于GDP增幅，老百姓从引进外资和经济增长中得益不多，甚至变得相对贫困，例如苏州人均GDP超过上海，但人均收入只有上海一半；在长三角15个大中城市中，苏州GDP总量超过浙江任何一个城市，但论人均收入，浙江几个城市全部高于苏州；在许多反映居民生活水平的经济指标方面，如商品零售总额、储蓄余额、私车拥有量、人均住房面积等，苏州甚至比不上地处西部内陆、经济发展较迟缓的成都。经济高速增长，但大多数人的生活并不轻松，并不富裕。
苏州：2007年，苏州市市区人均GDP达91360元，2007年苏州城市居民人均可支配收入为 21260元，可支配收入占人均GDP23.3%；2007年城市居民人均消费性支出为13959元，比上年增长11.9%，占人均可支配收入的65.7％。其中食品支出增长较快，在外用餐增加。居民家庭人均购买家用汽车支出为801元， 2007年末，市区平均每百户居民家庭拥有家用汽车14辆。再加上近年苏州房价、水电气等价格快速上升，导致生活成本激增。从这个角度看，尽管居民的可支配收入在增加，但对于改善或提高他们的生活质量并没有产生什么显著作用，生活成本的快速增加，部分地抵消了可支配收入的增长。
温州：2007年，温州市市区人均GDP达64675元，首次突破8000美元大关。2007年温州市城镇居民人均可支配收入达24002元，可支配收入占人均GDP37%；居全省及长三角地区首位，全国第三位，比上海还高出379元。2007年，城市居民人均总支出23778元，其中消费性支出17533元，消费性支出占总支出的73.7%，占人均可支配收入的73％。市区每百户居民家庭家用汽车拥有量达25.9辆，同比增幅为26.1%。人均车辆用燃料、车辆使用税费、车辆保险等与汽车相关的支出达663元，占居民家庭总支出的2.8%。
美国等发达国家人均GDP的一半转化成了收入，但是苏州只有23％左右。城乡居民的收入增长一直低于GDP增速。由此也说明，居民可支配收入增长远低于经济增长，这也是多数苏州百姓在日常生活中难以感受到经济增长对提高生活质量有什么突出影响的重要原因。居民大部分可支配收入都用于消费性支出，还要应付教育、医疗、养老及其他方面的应急需求，因此在目前情况下，要想扩大居民的消费支出是非常困难的。
深圳大学中国经济特区研究中心教授钟坚指出，由于居民收入低，导致消费不畅，服务业发展不畅，这种情况即使在人均GDP为全国第一的深圳也未幸免。这说明居民未有效分享经济增长。实际上外企通过各种途径如：高薪高管、技术专利、人员出国培训等多种形式转走利润，是导致当地居民收入不高的重要原因之一。
产业结构的弊端从理论上讲，经济总量较多地区的居民就该有较高的收入，但苏州GDP总量与人均收入之间却存在着如此之大的反差，着实令人吃惊。造成这种现象的原因是苏州外资带动型的经济发展模式。
苏州成了全国引进外资的典型，媒体称苏州已是“名副其实的世界工厂”，但实际上只是世界工厂的加工车间，出口的都是技术含量不高的低端产品，连做衣服都是贴的人家的牌子，赚的是极其低廉的加工费，扮演的是干活最多、挣钱最少的打工者的角色。即使拿苏州、昆山密集的电脑生产企业来说，名义上是高科技产业，实际上与研发、设计无缘，装配女工长时间坐着一动不动，从事的是简单重复的装配工作，只能说是高科技产业链条末端的劳动密集型产业环节部分。
时至今日，苏州已经演化出一个高度依赖于外资（特别是我国台湾地区投资）的外向型经济结构。无论从理论上还是从实践上来看，外向型的经济模式在进一步发展的道路上会碰到一些障碍。最大的问题是高度依赖于外来投资所带来的前景的不确定性，也就是说，外资可能是因为你这里成本低而前来投资，一旦将来成本高企了，它也完全可能再去寻找成本更低的投资场所。在这种经济结构下，外国资本的投资基本都是一种掠夺性的投资。
这种经济模式给百姓带来的福利增长不及经济本身增长的幅度。过多依赖外资的经济结构，会使本土工业的作用日益降低。近年来苏州经济增长的70％以上来自于外商直接投资的贡献，外资企业的出口额占全市出口总额的80％以上，地方政z府对外资的财税需求依赖性日益加深，苏州的民族经济比重持续下降：苏州规模工业总产值中，国有、集体、私营等本土企业所占比重远低于外资企业，而且本土企业的发展速度也不如外资企业。
苏州的情况很好地说明了，中国内需不振的重要原因恰恰就是“外资依赖症”形成。外资多，只不过是GDP的帐目好看点，而实际上我们赚的是非常微薄的加工费，扮演的是挣钱最少的世界打工者的角色，依靠这点微薄的加工费，老百姓怎么来增加消费支出，依靠这点低廉的收入，中国的内需又怎么能来扩大呢？而且外资的大量涌入在占领我们市场的同时，先进的核心技术并没有留给中国，相反对国内企业的发展形成一种“挤出效应”，造成了内产不振。
中国要想扩大内需，最重要的就是要想办法促进内产的发展，促进中国本土内资企业的发展，要尽快摆脱“外资依赖症”的不良影响，只有中国的本土企业发展，壮大了，我们老百姓的钱包才能鼓起来，老百姓的钱包鼓起来以后，才会真正，长久地增加消费，从而扩大内需。老百姓的钱包有钱，房子就好销了，产品好卖了，汽车不在积压库存了，我们毕竟是全球1／4人口的巨大消费市场，只要满足了中国内需的品牌就是世界品牌。
保护本土民族品牌刻不容缓
日常生活中，我们都会去超市购买自己喜爱的东西，这是再平常不过了。可是，细心的国人们只要仔细观察一下超市货架上的商品，就会发现一个问题：我们购买的商品大部分都是来自国外企业的品牌。比如饮食类中西方企业的可口可乐、雀巢等品牌，在超市货架上几乎囊括了矿泉水、可乐、咖啡、绿茶等多类别饮料产品。这让国人难以逃脱对它们的品牌消费，而民族品牌的市场则被这些西方企业的品牌畸形的压抑着。
品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量经济实力的重要标志。中国要实现从经济大国向经济强国的跨越，加大对民族品牌的保护和扶持力度，已刻不容缓。它山之石，可以攻玉。我们先看看其它国家是如何保护民族品牌的：
美国：为了防止民族品牌的流失，美国制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，规定美国联邦政z府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，工程和相关服务也必须由国内供应商提供；对外有著名的“301条款”，按照条款，美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供庇护。
法国：十几年来已有很多起外国公司的并购计划纷纷“流产”，而重创几乎都来自法国政z府出面干预。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福，法国政z府撮合家乐福与另一家本土超市合并，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，百事公司想收购法国达能，政z府要人纷纷出面表态，最终令百事放弃了收购。法国将本土的20家国际知名企业，如家乐福、巴黎春天百货等列为“特别保护企业”，反对外国对其“恶意收购”。
日本：“日本经济的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，是现在“日本制造”给世界留下的印象。早在几年前，日本政z府就开始实行“日本品牌发展支持事业”，并设立专门的政z府部门负责以国策推行日本品牌战略，募集和挑选具有日本文化特色和地域特色的品牌，为其承担部分研发、宣传和推广经费，最终构筑成国际品牌。
韩国：如果你到过韩国，就会发现韩国满街跑的车都是韩国品牌———现代、起亚、双龙，几乎所有人用的手机都是三星、LG，甚至在韩国开外国车都会让人觉得可耻。
三星是韩国民族品牌走向世界的一个典范。在三星的成长初期，政z府的呵护起到了至关重要的作用。当年韩国政z府采取了“舰队式”发展战略，从税收到银行贷款，到市场准入，为企业大开绿灯，政z府甚至不惜以违反公平竞争法和金融法的风险，给三星这样的大财团从资金到政策上的巨大援助，使之由小到大，由弱变强。员工以责任感打造品牌，消费者用国货表达爱国，而作为企业，自身坚持不懈的努力也是其走向世界大品牌的关键。
如今外资拿着“三必须”的屠刀：坚持 “必须绝对控股”、“必须是行业龙头企业”、“预期收益率必须超过15%”的原则，大肆收购中国企业，是否值得我们觉醒？难道我们总要发生灾难再来处理危机吗？
我们一再呼吁：企业家要有打造民族品牌的责任感和使命感，为振兴中华尽一份社会责任。中外资本对决中，中国也需要像花旗、汇丰这样的商业银行，以及像高盛、大摩这类的投资银行为企业经济保驾护航。政z府部门在招商引资政策上的基本出发点，也应立足于有利于民族工业、自主品牌的健康成长，尤其要站在扶持本土的行业龙头企业做强做大的视角之上，真正为品牌强国而行使人们赋予的权力。
有人认为，在经济全球化的今天，谈保护和扶持民族品牌，是一种“狭隘的民族情结”。这种说法既不合乎逻辑，也不符合历史事实。从逻辑上说，全球化决不意味着国家和民族利益的“一体化”，它不可能也没有消除国家和民族利益的界限乃至对立。全球化对于我们这样的发展中国家是一把双刃剑，它既为我们提供了崛起的有利发展机遇，让我们通过参与国际分工和合作，充分利用全球市场和资源，发挥后发优势，实现跨越式发展；同时也是严峻的挑战，可能因为自身的应对失误，掉进全球化的“陷阱”，“为她人做嫁衣”，自己落得丧失经济独立，受制于人的局面。“拉美”现象，就是前车之鉴。
怎样保护我们的民族品牌？从大的国家方向讲，发展本土品牌战略应该成为国家战略的一部分，让品牌成为中国企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。从小的个体方向讲，我们每个人都树立起根深蒂固的民族品牌保护意识：在极为平常的生活中，少买一点外资产品，多选择一些物美价廉的民族品牌产品。也许你的小小的一个选择，就会成为壮大民族品牌力量的大大的支持！