11月11日，是一个“合一”的日子，我们在这一天发布了“合计划”的第一次升级，用互联网流行的说法，叫做“合计划2.0”，这是今年6月11日首次发布“合计划”以来的首次扩张。

关于这次合计划的升级，我想用数据会看的更清晰，1000多家电视剧制作单位作为联盟成员，40000部集的热播及经典电视剧版权，现在优酷的内容已经占据了市场80%左右的流动版权份额。那么多数据其实只是用来说明这次升级的核心本质，“合计划”会是一个长期的策略，接下来还会有第二次、第三次的升级。

说到优酷的长期策略，最近有很多谣传说优酷要转型做P2P，而这些传闻大多出自一些博客，这有点无稽，不论是我在公司所说，或是与媒体沟通时，我都在强调，别拿P2P说事！

谁要是一味说P2P是视频的趋势，简直是捡了芝麻，丢了西瓜，含义寥寥。我一直强调，优酷会坚持做点播，为什么？是基于对整个视频行业的分析，无论从媒体价值、营销价值，还是从用户的观看习惯来看，直播和P2P都不是主流。直播只适用于现场体育赛事等节目，P2P只适用于一些热点的视频内容，说到底是一种软件技术。从全球视频市场来看，没有任何一家P2P技术的网站成为视频领域的领军者。

虽然优酷也会有一些P2P性质的辅助性产品开发，但并不等于向P2P转型，好像星巴克店里都可以无线上网，但你不能说它要转型做网吧。

很多人问过，这样的规模升级意义何在，我想最大的价值就在于优酷通过影视剧方面的合作、尝试，终将改变传统的电视剧产业链规则，举个例子，《苏菲日记》已经被引进国内，而优酷将从选角开始全程播出这套互动剧的优酷版。

其实这些都是我们在既定的战略部署上的又一个里程，从优酷成立之初，我们就明确了企业规划，包括硬件设施的架构、网站的发展策略、公司品牌战略等，像我们一直在说、在做的，优酷是中国第一视频网站，是一个具有媒体属性的视频网站，并且坚持做点播。