史玉柱就是一个“玩家”，属于那种屡败屡战的玩家，在玩废脑黄金和巨人大厦之后，终于在脑白金和黄金搭档上找到了感觉。不仅如此，史玉柱还再度涉猎网游，凭借“征途”而一骑绝尘，并进而写资本进军互联网，投资51.com社区网站，试图与网游互推。而今次，史玉柱则又傍上了“五粮液”，做起了保健酒。

      前些日，在电视上看到了五粮液保健酒的广告，通过广告有这样几个判断：1、该保健酒定位中老年人群；2、借势“五粮液”品牌效应；3、利用夸张诙谐的方式进行产品功能诉求。

      五粮液做保健酒的新闻早有耳闻，也有了点年头，并且做得并不理想，乏善可陈。年初媒体发布的新闻稿提到，巨人和五粮液将成立一家合资公司，共同经营保健酒板块。但是在28日的新闻发布会上提供的信息则是以“项目组”的形式来进行合作，也可以看出其中的微妙，也许这个时候五粮液还在犹豫与史玉柱合作的信心。

      就今次史玉柱与五粮液的合作具体形式与内容，我们暂且不去过问，这仅仅是甲方乙方的一个讨价还价的问题而已。而且，我们也大可不必怀疑史玉柱将“五粮液保健酒”做成功的可能，毕竟史玉柱这厮有了成功案例在先，而且也不缺资金和营销网络。但至少有一点，五粮液方必须给予足够的关注和讨论把握的问题，那就是这种合作，将对“五粮液”产生怎么样的影响？

       我们都知道，五粮液是近乎奢侈的中国高端白酒品牌，并被中国高端消费阶层和政府公务用酒所钟爱，并由此企业获得较好的收益。想必史玉柱之所以选择与五粮液合作，而不是其他企业或者自创品牌，自然也是看好此点。但是，一向以恶俗营销著称的所谓的营销人，当史玉柱接管“五粮液保健酒”之后，会对五粮液品牌产生什么样的影响呢？

        卓跃咨询庞亚辉认为，从企业经营的角度看，存在着投资多元化和经营多元化，前者往往企业只是出资人，而后者则是既投资又经营，二者成为一体。而多元企业品牌角度考量，又存在着品牌多元化经营和多品牌经营两种战略思路。以五粮液为例，当年以自身多品牌发展及品牌授权经营的方式，曾经繁衍出几十个品牌，但这种以“五粮液”为总品牌背书，多品牌运营的方式，对五粮液品牌核心价值产生了稀释的结果，幸好五粮液集团及早发现并及时“回撤”，否则也许今天的五粮液已经沦落了。

     而今天五粮液推出保健酒和葡萄酒，则是品牌的多元化经营，但毕竟白酒与葡萄酒和保健酒是三种完全不同的酒水品类，尤其保健酒的消费者群体和产品定位又与五粮液的白酒差距较大。这本身就已经为五粮液的发展埋下隐患，同样存在着稀释品牌价值的效用，而史玉柱的结盟，即便能快速拉升保健酒的销量，但那种令人厌烦、恶俗的营销操作手法，势必加速五粮液价值的减值。