高层管理者如何协调员工的血型-性格与职位安排

　　无论任何血型的人在工作中都能感到快乐，这是一个多么了不起的命题。可是，怎么实现呢？成熟的优秀的高层管理者自有他们的做法：“外企内部的竞争确实非常激烈，很难营造一种人人乐在其中的工作环境，所以这也是我们努力的方向。作为市场营销团队的领导者，最难的倒不是如何战胜竞争对手，而是如何充分调动团队中每位员工的积极性与合作精神，帮助他们发挥自己的最大潜力。换句话说，就是让所有血型的人都能充分发挥自己的特长。”

　　可以这样理解高层的话：对于O型血员工，可借助其冲劲和行动力去开拓新的市场。对于A型血员工，可借助其严谨态度和执行力维护重要客户关系。对于B型血员工，可借助其活跃思维和创造力推动新产品营销战略。对于AB型血员工，融合了A型和B型血优点的多面手血型，干脆可以当成万金油来用。

　　高管的核心观点还有一条：“如果哪位员工表现不佳，我首先不会谴责他工作不努力，而是会反思自己是否把他放在了合适岗位上，他在工作中是否能感到快乐。”

　　这句话真的很感动人。要相信，每个人都可以在适合自己的岗位上闪光，作为管理者，最重要的是帮助员工找到自己的定位，让员工在工作中有机会充分发挥自己的特长为公司做出贡献，而不是一味指责员工办事不力，抱怨自己遇人不淑。

　　一个好的管理者，首先自己在工作中要以身作则，然后还能带领员工和团队共同成长，如果做不到以上两点，无论读了多少管理学书籍都是没用的。

　　一个快乐的管理者，可以带动整个团队生机勃勃地工作。虽说压力制造动力，但一味施压只能让人心情郁闷，错误频出。现在的职场上，当小兵的基本都是八零后，快乐工作是他们的哲学，如果你不让他们快乐，他们迟早要离开公司，找到更适合自己发展的土壤。如果你鼓励他们，赞美他们，给他们施展手脚的空间，他们会用出色的表现来证明自己配得上你的欣赏，因为欣赏是美德。

　　         无论是什么血型的人，要想在职场上有所发展，必须对自己的优点和缺点有清醒的认识，努力扬长避短，不断完善自己，才能在工作中找到快乐。因为，像副本部长那样的上司不是很容易遇到的，关键时候我们还要靠自己啊。