许多愚蠢的人，还在以为版权是法律的问题。
更多愚蠢的人，还在试图以螳臂之力，阻挡历史潮流之车。
上月，
决之道。
我们的核心观点是：
1、无线互联网可能是解决版权问题的最好转折点。
2、传统内容资源与新媒体之间的关系，不是买卖的关系，应该是联合运营，不是
copyright,也不是copyleft，是Co-Branding。
——copyleft是我借用来做个文字游戏的。
下面是同事对发言的整理。
会并发表了看法。
以下是发言记录。
我非常荣幸能够参加今天这个版权的会议，在前面
的启发。下面，我要讲的是关于无线互联网在版权方面的一些工作。我希望我们
网做过的一些事情，可以给大家一些启发。
刚才大家提到了一些面临的挑战，就是版权的问题，因为互联网带来的挑战已经够
让大家烦恼的了。但是，可能大家还不知道，无线互联网已经又冒了出来，互联网的产
业已经延伸到了大家口袋里面的手机上面。但这不是新的烦恼，是我们要好好准备的机
会，也许是最后的机会。
我相信诸位有很多都是用手机上网的，目前在中国的市场上，差不多已经有了5亿
左右的手机使用者。我看到了一些报告，这些报告说有几千万人在用手机上网。但是，
实际上按照我粗略的估计来讲，我觉得我的估计比那些研究报告更可信。我估计在中国
差不多有1.2亿的手机网民，这些人已经比较熟练地用手机连上互联网，但是他访问的
内容大多是像
速度超过了人们的想象，因为在中国差不多10年才有了电脑的上网，而手机只有了5年
的时间。大家知道
陆续进入中国。
在中国大陆手机互联网企业获得了投资超过了3亿美金，我想这也同样是非常重要
的标志，它预示着手机在接近于2000年的中国互联网，起码在中国大陆市场是这样的。
我讲一些我们公司的情况，我们公司的历史很短暂，只有5年的历史。不过，我们
很骄傲的一点在于
个独立开放模式的开创者。大家知道手机上网在
是以运营商为核心，全部在运营商的运营轨道上，但是
立域名的网站。
它现在有超过了6000多万的用户，我们每天首页的用户访问量也是近千万。同时，
我们有非常丰富的手机上的各种软件，在向一个以千万计为单位的用户提供服务，它其
中包括了流媒体、股票、图书阅读等等。
如果大家没有用手机上过网的话，大家可以看一下我PPT的右边，有我们首页的显
示，你们看到的是中国第一个
闻、手机游戏、娱乐直播。
这一页上展示了我们的一些软件产品，我不会在这里一一介绍我们的产品，但是我
下边最重要要讲
版权这个词是大家这两天听到最多的。
我们认为在无线互联网这样一个新产业刚刚开始的时候，它完全有机会去建立一些新的
模式，去适应这个世界信息传递方式的变化。所以，我们一直在推一个与内容提供者做
联合品牌的方式。举个例子来讲，大家会看到PPT上有一个紫色广告的图片，那是
户网和中国最大的日报集团广日集团的合作。
那么，具体的方式是怎么样的呢？
在互联网上传统的方式无非是简单地购买一个内容。但是，对于我来讲，如果我是
内容的提供方，我认为这是非常不保险的、赔本的买卖。为什么呢？因为作为一个在花
费了很长时间建立一个自己品牌的媒体机构，我把我的内容按字数、篇数提供给别人，
但是别人能赚取的价格是多少，我并不知道。但是，它作为一个传统的媒体方，他也知
道产生的一个变化是什么呢？很多人通过电脑、手机获取信息，而不是通过纸媒。所
以，我们和广州日报的合作是什么呢？我们愿意把我们的频道与他们的频道联系起来，
而建设成了一个广州频道。我们的价值怎么产生呢？我们在这个利益上是向用户收费还
是向广告主收费？这上面所有的长期收益，将属于这两个公司所有。
我很高兴地告诉诸位，广州日报跟
文稿采购量的收入要高。而且，你要知道这样一个广告收益的增长率，将会和互联网的
广告增长的速度是保持一致的，它一定是一个双位数的增长。
类似的方式，其实在我们的其他内容合作里边，也已经一直在做。比如说我们和江
苏广电，他们作为中国大陆排名前三的广电集团，与我们合建了手机电视频道。江苏广
电所有的手机电视的技术和运营，都是我们和他们做的联合品牌的运营。这个模式我认
为将会是
传统的版权生产者权益的方式。以后更多更好的消息带给大家。
为什么我们会推出联合品牌的模式呢？
我们提出这个想法的时候，我们做过这样的思考。第一个思考是，世界已经在变化
了，大家知道原有版权的价值产生通过的是非常传统的频道，比如说音乐是通过CD来
做，电影会通过在电影院上映通过卖票，报纸通过卖报纸在上面刊登广告获得收入。但
是，我们80年代、90年代到现在的人们，或者是再往后，他们获得信息和听音乐、看新
闻、看电视，这些方式都已经逐渐在转移到数字化的终端上面来，那就是电脑和手机，
包括他兜里面的MP3。既然这个变化已经产生了，那就意味着原有的版权的形式要改变
一个新的形态，就是价值转移上一个新的渠道的时候，我们要和新的渠道合作，而非限
制他们。互联网并不是一个有悠久历史的媒体，在全世界范围内来讲，也只是几十年而
已，每一个报纸、每一个电视那些最优秀的都有上百年的历史。
现在去接受这个改变，然后给它寻求一个新的模式，我觉得这是我们的当务之急。
因为，这样一个数字化趋势已经不可改变。大学的时候，我读的专业就是信息传播，我
还记得那个时候我读《理解媒介》，70年代的时候学者就预见到，媒体就是人的功能延
伸。这个趋势是不可能更改的，所以当变化来临的时候，我们在座的和行业相关的人，
都应该改变自己的心态去拥抱这个变化。
第二个，开始，不管是Internet或者手机上的互联网公司，都是依靠投资，而不是
自己就有巨大的资本，所以互联网公司的优势绝不是有钱。它的优势也绝不是它可以替
代20世纪的福克斯、电影公司、新闻出版报。它的能量在于它发挥的新的媒体，非常便
捷的模式，让这些信息非常快地到达需要它的人们那里去。
如果版权拥有者是遏制这些，那么中国的互联网的渗透率只有20%，手机网民的渗
透率只有10%左右。在这样的情况下，是不可能让这个产业成熟起来的。当让1000万人
看到一个电影成为瓶颈的时候，突然之间你可以在美国的市场发布，让很多人可以看
到。那些音乐人不需要花费那么多的成本制造CD，但是一个北京的歌手，可以让在新疆
喜欢音乐的人，获得他的音乐。我觉得这才是我们对于知识产权真正的贡献，是我们集
体的贡献。
另外一个，我想商业的目标一定是盈利。因为这些生产知识的人，一定应该获得他
的权益。有一次我认真地去查过，版权是因为什么而产生？版权是为了鼓励知识产权的
生产者，让他们获得权利而不断地生产。那么，保护版权是让生产者生产的信息获得更
多人的认可，当一个新的信息产生的时候，它一定有新的价值。那么，这些新的价值是
什么呢？比如说音乐，在最早期的时候，我们卖音乐都是通过CD、磁带，更早是胶片、
唱片来获得。然后渠道商分成它的渠道利益，交给作者版权费用。但是现在也许不一样
了，大家知道我们可能将来用户获得它，不是为了自己听，而是为了给别人听，那是什
么呢？那就是手机的回铃音，它不是靠CD的售卖获得的。我知道视频其实在这几年里发
生了很大的变化，我知道国外收费的电视台再度转向免费。那么，这些有价值的人们需
要直接付费看的内容，是不是可以改成以广告的形式来收费呢？我不知道，我只是提出
一些假设。
大家一定要有这样一个前提去想。当一个新模式出现的时候，我们要建设它花费的
精力，一定要比我们阻挠它花费得多。因为一个新趋势的成长，是不可阻挡的。
在一个新的产业中，作为模式的开创者，我们不是破坏者，而是建设者，所以我们
在寻找最可能的解决方案。
推出了这样的合作模式之后，我们找到了大量的合作伙伴。我们也知道，那些人为
了这些事情同样在苦恼。当然，所有的事情要在一个合法的前提下做。比如说
在很多独有的内容方面，不得不与这些资源拥有者合作。比如说英超，
上的独家合作伙伴，在图书阅读领域我们是互联网80%的独有版权内容的合作伙伴；比
如说刚刚过去的奥运会，
这些对于我们新的产业来讲，也仍然是一些尝试而已。不过，我们很欣喜地看到，
多的合作伙伴，能够选择
所以，我的结束语就是“联合就是力量”，谢谢诸位！
另外，是一个惯例，
家在一些小小的事情上做一些努力。
比如说希望下次会议的时候不要用瓶装水，尽量用茶杯，尽我们所能让这个地球绿
色一点。谢谢诸位！