作为一个从事矿山建设工程的企业，安全工作是前提，是重中之重。如何搞好安全管理工作，应是各级领导与安全管理人员经常深思的问题。

    我作为公司安全部的一名工作人员，在日常工作中，发现我们的安全工作流于形式，没有规范的管理模式，存在很大的随意性。为了引起领导与同事们的重视，我想就安全管理工作谈几点个人看法。

一、安全管理制度重在执行与落实

    安全管理规章制度，不是写在纸上，更不是贴在墙上的，而要及时组织落实，要利用职工喜闻乐见的形式，进行有效地宣传贯彻。安全管理制度都是用鲜血换来的，我们决不能再让职工的血随意流淌。在日常工作中，要加强对制度执行情况的检查监督，发现问题立即处理。

二、安全交流重在交心交情

    安全管理工作，说到底就是要与职工面对面地交流。作为领导，不能整天说官话讲套话，要弯下腰来，诚恳地与职工做朋友。安全管理贵在沟通与交心。只有与职工的心相通了，安全工作才能开展得有声有色。

三、安全监管重在预防

    安全监管工作，就是要加大安全检查的力度。定期或不定期开展安全专项检查，是预防安全事故的最好途径。安全检查重在深入作业现场，详细了解作业点的安全状况，要倾听职工的意见，虚心接受职工的建议，发现安全隐患要采取措施进行整改。

四、安全环境重在教育培训

    如何获得良好的安全环境？一是靠学习，二是靠教育。公司在职工的安全教育培训上，要加大资金的投入力度，要有长远规划。安全知识的获得，不是一天或两天的集体学习就能拥有的，二要靠长期的教育学习，要形成一种制度。同时要开展职工安全技能竞赛活动，努力提高职工的安全防护意识，让他们能自觉地将“要我安全”变为“我要安全”。