对于管理，历来就是众说纷纭，认识往往相左。记得上学的时候教授讲过管理是集计划、组织、人员配备、领导与指导、控制与反馈五大职能为一体的活动。现在想来，在企业所处的不同阶段，管理是应该有不同程度的认识的。在企业成立初期，管理就是搭班子、带队伍，要挣钱，先发疯，剪掉脖子望前冲。而企业渐入规模，管理才得到提升，这时，管即管其行为，理即理其思路，管理是为了应急，为了有秩序。而企业越大的时候，管理才具有科学性和艺术性，则上升为一种决策，当然也回到了五大基本职能，可什么是计划呢？笔者认为：计划就是对未来行动的事先安排。这无疑是管理的总钥匙。