管理上的进步和革新

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如果想达到整体系统的有效管理，一般要考虑到构件系统的若干因素。使之相辅相成，产生良性互动，整体达到目标。这属于管理上的进步和革新，但是最重要的一点，就是要善始善终，如此一来，才可以达成管理目标。进一步说，如果把达成管理目标当作系统的使命感和荣誉感，这样将更有助于整体表现的提升。我们可以把思考模式再简化一下，得出的结论将是实质性的管理改观，这样从目标、任务上有了全新的价值分析，把握轻重缓急，观念上要有所创新，落地是最根本的方式。