互联网掀起ｅ化狂潮，以排山倒海之势朝社会上的每个人、组织与企业袭卷而来，几乎人人都突然有了或轻或重的ｅ化焦虑。
在这场新的产业革命中，新兴的高科技行业与网络公司彷佛有光环围绕似地受到钦羡，而存在已久的企业却被冠以传统产业的名称，既尴尬又不安地观察这股ｅ化趋势。
由于趋势无法挡，很多传统企业感受到ｅ化的迫切而开始ｅ化。由于趋势无法挡，很多传统企业感受到ｅ化的迫切而开始ｅ化。ｅ化不仅能增加竞争力，更能建造连结各种提升竞争力所需要的连结键（connectivity ）。
提供恰当的商品或服务，商品要具备独特性，服务要能解决顾客的问题。
最好是具备背景优势的利基商品，包括大众流行商品，如流行服饰配件、3C产品、化妆保养保健品等；或长尾型商品，如代理收藏品、玩具、电池、笔；或手工饰品、配件等手创品，食品等地方特色产品，新娘秘书、指甲彩绘、眼部化妆、代购商品等特色服务。
想要创造蓝海市场，就必须先实现价值创新，价值创新就是“透过提供顾客从未有过的价值 (服务或商品)，建构出一个提升获利的商业模式，重新定义既存市场的范畴”。
因为价值创新策略不在急于打败竞争对手，而是致力于为顾客和公司创造价值跃进，进而开启无人竞争的市场空间。价值创新的目标就是同时实现差异化与低成本化。
军事家克劳塞维茨认为，在没有取得绝对优势的地方，你必须根据已有的条件灵活地在关键之处创造相对优势。事实上，这为目标市场策略提供了最好的军事佐证，指出企业不应将营销力量分散到整个市场，而应是根据集中原则，锁定目标，以占领某一细分市场。
品牌是信赖累积的结果，如果顾客在交易过程的评价都是正面的，自然对品牌产生好感与认同，而有持续的购买行为。
企业能否在市场中生存，能否在竞争中确立自己的品牌，具有强大的品牌力，其根本点在于企业生产的产品能否顺利地进入市场，并在市场上得到消费者的认可。因此，对于一个品牌的创立，产品是其物质基础。同时，成功的产品并不等同于本身十全十美的产品，而应是被市场确认的产品。
对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。
组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。
管理是公司化经营的关键，销售量越来越大，管理就越来越复杂，包括采购、制作、帐务、库存、物流必须走向标准化流程、以确保稳定的质量。网络微型企业常见的问题是：档案管理散漫无章，客户数据残缺不全，服务质量时好时坏，有些事情永远没做，有些事情一错再错。一旦有坏状况出现，就是恶性循环的开始。
小蜘蛛结小型蜘蛛网，捕猎小昆虫；大蜘蛛结大网，可以捕捉到体积较大的昆虫。网络创业也一样，“小型蜘蛛人”发展小型网络开店，“中型蜘蛛人”发展中型网络事业，“大型蜘蛛人”则有能力发展大型虚实整合的事业。
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