几点简单的想法，仅供参考：
1、关于事业：需求导向（创建一个最具吸引力的大学生招聘求职平台和职业发展交流社区，为解决大学生求职信息不对称问题、帮助大学生解决职业发展的困惑、帮助企业以更低的成本、更方便地招募到合适人才而努力。但具体需求越明确越好），数据说话（真实而充分的调研数据是决策的基础），为创造价值而努力（开发能真正、更充分完成网站使命与愿景的产品或服务）。
2、关于产品：包括用户服务产品和企业服务产品；商业模式：平台免费，服务收费；跟随者策略；网站是基础，活跃注册会员（简历完整并且频率高）是直接利用的最大财富；平台免费，服务收费（企业传真执照之后可以发布一定职位，但是VIP、服务收费，产品的开发、设计一定是建立在深入的需求调研和分析的基础上），产品可以包括：VIP招聘信息；招聘信息广告（首页/地区页面）；
3、关于组织架构：强化运营（网站运营）和产品（技术）开发两个部门，以创建一个最具吸引力的大学生招聘求职平台和职业发展交流社区为目标，前期不急于销售（仅为个人看法），更多借助口碑营销的方式进行传播（利润率最高的还是线上产品，网站活跃会员是进行企业服务的基石，更好的用户体验，包括更多而真实的招聘信息、更具人气的互助交流社区、更人性化的网站使用体验，是聚集更多活跃网站会员的关键）
4、关于营业：关系型销售（需求调研；多培训会、HR交流会；强化HR俱乐部）；团队作战（以两个人为单位进行跟进，跟进策略、跟进分工以及客户维系，降低一个人单独跟进时的不确定因素和客户风险）；客户区分（以行业、发展阶段、客户性质等进行客户分类和区分，确定不同客户的营业策略，20/80法则）
5、关于网站推广与会员发展：口碑传播。利用会员积分系统粘性，一是传统推广方式，比如线上广告、seo优化、线下宣传等；二是病毒式营销，联合（比如开心网的方式等）。
6、关于发展关键：强化搜索（站内/站外/偏好/高级等）；增强会员粘性（社区\web2.0）；企业一定限度上独立后台免费发布招聘信息（招聘信息的数量是吸引并留住会员的关键，互联网长尾理论）；开放平台（有选择地与更多的服务于学生、有助于学生成长和职业发展的培训机构、职业指导机构等合作）
7、关于企业管理：缩减开支和人员编制，抱团过冬；增大网络平台力量投入；流程化、管理信息化（今目标，强化月计划、周计划和日计划）；加强内部交流，建立更顺畅的内部交流渠道；让头脑风暴成为一种文化；