企业管理诊断与战略诊断
EMD即Entrepreneur Management Diagnosis，企业管理诊断。我们根据企业的实际进行企业综合管理诊断，对企业战略、文化、组织、人力资源与人力资源管理系统、生产管理系统、R&D研发系统、财务管理系统、营销管理系统、信息管理系统等企业内部管理系统及企业所处的行业、竞争对手等外部环境因素采用科学的调查方法进行全面调查，在调查的基础上全面分析企业目前管理的现状、管理的水平、目前管理系统存在的主要问题，并指出哪些是关键的20%的问题，提出解决问题建议和思路，为企业管理决策，进行管理创新和变革提供科学的依据。
下图是健康的企业组织体系：
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企业普遍存在的战略问题：
----战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；
----缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大；
----缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
----对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，盲目决策；
----过分依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力；
----战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
----战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空；
----企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；
----战略没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
----战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致制定的战略缺乏组织内部的理解和支持；
----战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
----战略缺乏有效的执行手段，更缺乏体系化的战略管理规程；
----制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
----战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；
----缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大；
----缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
----对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，盲目决策；
----过分依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力；
----战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
----战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空；
----企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；
----战略没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
----战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致制定的战略缺乏组织内部的理解和支持；
----战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
----战略缺乏有效的执行手段，更缺乏体系化的战略管理规程；
----制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
公司战略普遍存在的管理问题
-----战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务
-----对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，盲目决策
-----缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大
-----过份依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力
-----战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用
-----战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空
-----对竞争环境缺乏全面客观的定量分析，盲目决策
-----缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性太大
-----过份依赖过去成功经验，盲目追求投资热点，过度分散，没有核心竞争力
-----战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用
-----战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空
· 我们设计的解决方案
-----冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在价值和依据
-----全面定性定量分析外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势
-----总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙
-----多种方案比较，确定公司业务领域、发展方向、主导战略、阶段目标
-----详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系
-----制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法
-----进行战略风险分析，并提出防范建议
-----针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和培训，提高战略管理认识和能力
-----全面定性定量分析外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势
-----总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙
-----多种方案比较，确定公司业务领域、发展方向、主导战略、阶段目标
-----详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系
-----制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法
-----进行战略风险分析，并提出防范建议
-----针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和培训，提高战略管理认识和能力
四层级战略管理咨询体系
首先是企业战略定位以指导和支持企业发展战略并演绎企业竞争战略和企业职能战略，即首先是企业生存原因、愿景目标、使命、宗旨、经营理念与管理哲学、行为准则的明确，为实现愿景目标，需要对应选择什么样的发展模式？首先是企业的经营模式——物信资源系统的组合与协同；其次是管理模式——人力资源系统的组合与协同；再者是赢利模式——财务资源系统的组合与协同；在既定的发展战略下，怎样湖区相对于市场和竞争对手的竞争优势？怎样培养企业核心竞争力？由此而延伸的为了获取竞争优势和培养企业核心竞争力，需要制定和配置什么样的涵盖人力资源、市场营销、财务、研发、生产、信息等智能管理的战略？
企业战略规划/实施系统
首先要发现问题或者偏差，并根据急慢性派旬进行纠正，其次进行战略控制，战略控制的基础是适时战略分析包含宏观环境、行业市场环境、组织资源的能力、外部资源和能力以及战略目标和利益相关者的目标。在完备的战略分析基础上惊醒战略发展推进，又包括战略的制定调整和完善，战略的筛选，战略风险预测，战略文化塑造和规则制定，内外部资源与能力整和，特定资源、知识与能力的寻找与补充。在接下来的战略实施过程中，主要进行下面几方面的内容：
独立/虚拟经营
组织调整/变革
充分集权与授权
责任、任务落实与利益关联
风险规避
资源、能力和知识部署
战略重组和再造
战略管理一般工具
n 宏观环境PEST分析
n 战略规划SWOT分析
n 外部因素IFE矩阵分析
n 内部因素EFE矩阵分析
n 波士顿BCG战略组合分析
n 波特行业五种竞争力模型分析
n 波特价值链分析
n KT决策法
n SPACE矩阵分析
n 核心能力评价分析