致老板们的一封信——到底谁为谁打工
在您的公司，您作为最高管理者是否面临了很多企业都曾面临过的如下问题呢：
1、给下面布置个事，几乎就没有按时完成的；
2、您要是忘了检查，还不知道会不会不了了之呢；
3、即使勉强按时完成，也没有几个符合要求的；
4、处罚吧，可能处罚到手软，底下还有怨言，还要跳槽辞职；
5、不处罚，就责骂几句吧，还是有怨言，还是要跳槽辞职，还说没有管理风度；
6、不处罚也不责骂就算了吧，底下就拖延成风、失误成例了，这个部门工作延误影响到了关系部门，关系部门就抱怨管理差，于是也拖下去；这个人工作延误影响到了关系人，关系人就抱怨风气差，于是也学下去。最后都抱怨到您这里；
7、招人替换吧，人才本来就难找，代价高还不知是否有所值；
8、好不容易招聘进来了，谈好待遇了，用几天发现不行，还得重新再来；
9、招进来也试用合格了，工作几天他又觉得左右制肘难展抱负、加班太多难以适应，他自己又主动提出要走；
10、招进来试用合格，他也适应待下来了，但过不多久您又发现他也变得象前任一样，原来这是个染缸，他被同化了。于是您还得招人，过高的员工流失率导致您公司在职场声誉不佳，招到好的人才更难了。
销售部、市场部、人力资源部、行政部、生产部、物控部都这样，您成天疲于应付，把高级管理者应当考虑的事都搞忘了，没有搞忘的也得等别人都下班后才有时间做。您想不明白了，到底是谁给谁打工啊？为什么全公司都会有抱怨，不管是受到表扬的还是受到处罚或责骂的都有抱怨，甚至我自己都有抱怨了呢？
这些现象都指向一个问题，那就是您的公司管理问题。从操作层面讲，是人力资源管理出现了问题，招人、用人、留人、育人各个环节都出了问题；从务虚而宏观的角度讲，是企业文化建设出了问题，上下不能一心，左右不能成团。