企业的战略目标是创造利润――亚洲首席战略专家黄子豪
当今在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理学家开发和应用出来的。这些心理学家们并不理解，也不涉及财务和管理的领域，他们仅仅对于心理进行研究。目前为止包括美国在内的很多企业，他们管理企业和解决财务问题的执行人，包括人力资源部门和领导企业发展的管理层，他们仍在应用老的方法来解决新的问题。就我个人的经验而言，我们追梦营销专家认为，在领导方面的问题不仅存在于美国，而且也存在于中国。
在我近10年的战略管理生涯当中，曾经接触过很多的CEO，当然也有职位更低的一些人。我发现，有些领导是非常好的领导，但是并没有办法带领企业挣钱。对于一个CEO来说，他们不算是一个好的领导人，是因为他们不能带领企业赢利，对于一个职业经理人或决策人来讲，不能为企业创造利润或实现利润最大化，就是失职，就是犯罪。如果说商场如战场的话，那么，一定要受到军法的处置。
如果一个CEO不能带领企业创造任何利润或者是赢利的话，实际上他是一个失败的领导者。如果他可以创造一个快乐的团体、一个公司，但是不能够赚钱，首先他本人就是失败的，然后公司也会跟着失败。每个领导者都想创造和谐、快乐的工作环境，这也是目前很多领导理论所关注的。但是和谐快乐的环境，最终还是要建立在一个新的理论之上，就是要更多的关注于创造价值。
从现有的评价方法来看，对于领导者的评测往往会涉及很多方面，比如说测试潜在领导者的性格，以及其他相关方面的能力。但是现在惟一不太关注的就是这个领导者是否能够带领整个团队为企业创造价值，创造利润。在中国也好，在美国也好，很多人在挑选CEO的时候，倾向于挑选性格很好的人，或者具有很强的影响力的人。但他们却不知道挑选一个好的CEO是要看这个人是否能为企业创造价值。
在现代，带领企业发展和前进的应该是一个现代的、具有强劲马力的动力车，而不应该还是用老的方法。美国企业面临的一个重大的问题就是目前存在的这种领导力的方法很难领导这个企业在世界范围内取得很好的业绩。我相信在中国同样也会碰到这个重大的问题。这个问题基本的根源就是：企业找不到一个系统的方法去挑选带领企业创造价值和利润的CEO.我相信这个问题在中国的体现会更加的明显，尤其是在中国企业面临着市场急剧扩充的时刻。过去，中国企业在发展初期都是花费大量的资金去建立企业和管理企业，现在，领导者的能力应该要上升到另外一个台阶，就是要有创造力，创造性地带领企业去发展。如果中国的企业在寻找一个具有创造力并能带领企业创造价值的CEO方面缺乏系统和科学的方法，在将来的发展中也将会面临毁灭性的灾难。
中国的很多企业都是家族企业，主要是由家族的成员进行管理。在企业发展的过程中，只有他们家族的人关心这个企业的赢利状况。但当这个企业上市以后，就会有来自全世界范围内很多的投资者，这些投资者关心的利益，他们最想知道的一点是你的企业在将来会不会挣钱。当我们进入股市的时候，所有的股东并不会关心你的企业是不是一个快乐和谐的团队，他们只关心在购买公司的股票以后，股价是上涨还是下跌，他们关心的只是你最后的结果。对一个企业惟一的评价标准就是是否能够让股东获利。
我们追梦营销坚决的认为：能否实现企业利润最大化是职业经理人或企业决策人维一的职业道德评判标准。
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