首届展览会做利润还是做品牌?


一个展览会的成功举办至少有三个前提:政府政策支持的产业、当地良好的产业基础、有良好的会展场馆,三个条件缺一不可。有了这三个条件,展览公司可以操作展览会,一般按照国际惯例,前两界展览会是培育期,第三届基本财务平衡,从第四届开始盈利,国际上很多展览会都是这个模式。

  但是我们国家每年的展览会数量成千上万,为什么就没有几个名牌展会呢?究其原因,我发现,原来大多数展览公司都指望开始就有盈利,根本不去培养品牌,根本没有培育展会项目的概念,于是,骗展、拼展现象很多,自然名声不好,第二年就做不下去了,品牌培育之说更无从谈起,当然了,对展览公司来说,明年换个题目照样做,照样有盈利,至于展会品牌嘛,呵呵,不值钱!

  经济危机来了,行业面临一个洗牌的过程,洗牌其实就是市场优胜劣汰的过程,很多公司参加展会将会更慎重,将会有目的的选择展览会,于是,骗展、拼展将越来越难,结果是品牌展会越来越红火,新项目则举步维艰。

  算起来国内知名展会并不多,老牌的广交会、哈洽会、北京车展等就那么几个,很多品牌展会都是外资展览公司在操作,说白了,中国作为展览大国却没有属于自己的像样的展览会,悲哀!北京木工展、上海车展、顺德家电展等等,都不是本土展览公司在操作,看着法兰克福、慕尼黑、杜塞尔多夫、励展、雅式等展览公司红红火火的发展,我们自己的本土展览公司呢,摆着手指头也数不出来,唉,这才是最悲哀的!!!