在价值中国网上，有很多做战略咨询的，有很多专家。一直以来，个人一直觉得价值中国网战略定位有一些小问题。这个小问题就是：价值中国网应该去做网站还是应该去做运营。在这个方面，价值中国网没有能够清晰为事业做出很明确的定位。价值中国网，就目前的战略定位，我想依然是一种做网站的思考方向。这种方向，应该是不正确的，其不正确，就是其没有正确对待自己的资源。
   总体上讲，价值中国网的资源是比较贫瘠的，这些贫瘠表现在很多方向，我想其具体的管理者一定比我们更能清楚这些。这次，价值中国网的选秀活动，应该是创意不错，但我个人觉得，活动最后的结果，一定会是获得与失去共有，相互抵消，活动的价值就不是当初定义的那样令人乐观了。
   以前，我曾谈过ICXO网站的运营，对其核心的建议就是做平台，平台的管理者不要去参与平台上人员的活动。而这个东西，对于价值中国网是完全不合适的。不同的环境，不同的资源背景，其运营方法应该是完全不同的。价值中国网应该采用完全相反的策略，这样才能真正制胜。
   什么是专家？虽然价值中国网强调自己的资源，强调专家，但其结果，会恰恰想反，价值中国网上真正能被平台运营者运用的专家实际上非常少。就清铉对于专家的定义，所谓专家，不是其自己表达了多少东西，就可以被人尊敬为专家的。真正的专家是别人问了多少个问题，而其回答能够让人信服的人，才能真正尊敬为专家的。这也是专家的价值。
   既然，在价值中国网上，有很多做战略咨询的，有很多专家。为什么价值中国网，不开一个私密空间，邀请一些真正的战略管理者，对价值中国进行一个建议，形成真正的智力库？价值中国网，没有这样做，是不智。价值中国网强调自己的资源，强调专家，实际上是暴露自己的专家实际上并不多，做秀没有做到点子上，是不慧。
   如果我是活动的项目管理者，我一定会以类似“如果我是林永清”为题目，让价值中国网上的专家来做题目的，以题目的评选结果为重点。题目也许是一个框架的东西，类似“如果我是林永清”，也可以具体到更细节层面的环境问题。我会评选出几个不同类别的人员库，每个类别的人员选择5－10名人员，入选价值中国专家人才库。除了给他们发一个没有什么用处的证书，我会给他们津贴，每个人一个月给以200－500元的津贴，让他们真正成为价值中国网的人，是可以被平台运营者运用的人。
   有了这样的资源，把握了这样的资源，我想可以运作的事情太多，不怕没有正现金流。管理这样资源的能力，其实，就是价值中国网的本事了，靠做秀，靠做网站的传统思维方式就完全不能匹配了。而资源整合专家，项目管理专家就相当重要了。所以，我肯定要聘选的人员，首先是战略管理类、其次是投融资控制类、再次就是项目整合与管理，定位、规划、实施以及社会经济类，就这五大类多小类。
   能为我用者，可用于其他，人人为我，我为人人，才是价值中国网最核心的东西。如果我是类似价值中国网这样的运营组织的什么首席官，我必这样做。而社会、经济大类的开发会是下一步的重点。