企业家是企业的名片和通行证。蒙牛自1999年创业以来，用了6年时间完成了100亿元的跨越，然后又用两年时间总体实现了210亿元的飞跃，牛根生正成为蒙牛乃至中国民营企业的新生代精神领袖，在某种意义上说，他已经成了一种符号。“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”蒙牛总裁助理在总结企业现阶段的成功经验时将其高度概括为“天时、地利、人和”。涂料企业若完成蒙牛式的跨越或飞跃，我们有必要从中借鉴一些什么。

       蒙牛的成功模式，从另一个角度可以概括为“取势、明道和优术”。

       在取势方面，第一，蒙牛善于发现并放大无形资产为己所用，如内蒙古大草原“风吹草低见牛羊”的美丽联想；如中国乳都的挖掘和霸气，包括傍大款伊利，将蒙牛“百事可乐版”演绎得淋漓尽致，甚至有过之而无不及；如借用摩根斯坦利的影响力进行的资本运作。第二，气势磅礴的策划，蒙牛孙先红等一帮策划高手极尽“凸爆民众眼球”之能事，硬是让蒙牛在一夜间成为中国人妇孺皆知的品牌，而且来得的那么直接和干脆，并且不容置疑，如中国航天员专用牛奶告知行动传播策划，如另辟蹊径嫁接湖南卫视而一举多得的“超女传奇”。第三，气贯长虹的样板基地，形成了“参观也是销售力”的事实。蒙牛在取势方面挖空心思，从挤奶机器人到军事化奶牛养殖，让参观者在差异中看到了震撼。第四，气吞山河的裸捐第一人，“老牛专项基金”再次向世人证明了“金钱与财富”的微妙关系——你可以不名一文，却可以富甲天下。牛根生因此牛气哄哄地敢于PK 盖茨、李嘉诚和巴菲特。牛根生和蒙牛的这些“取势”之举，彻底颠覆了中国民营企业家和从业人士的传统思维，这不正是战略差异吗？

       关于明道，牛根生及其蒙牛团队高歌猛进，简直就是正义之师、威武之师。首先，老牛说了，蒙牛的存在就是让千千万万的奶农富起来，这与温氏政府高调保障的奶农利益形成“共振现象”，得到了国家及各级政府的大力支持——在中国，有国家总理撑腰的民营企业凤毛麟角，蒙牛是幸运的。其次，持有上方宝剑的牛根生逮住大会小会凡是能露脸的场合就宣传“强壮中国人”，从“每天一杯奶”增加到“每天一斤奶”可能再到“每天就喝奶”，好像中国人的健康强壮全是蒙牛的功劳——老牛打的这副民族感情牌，合情合理又丝丝入扣，这远远比那些“以产业报国为己任”的叫嚣高明多了。第三，生命常青的企业文化。老牛用“十六字真经”统领了蒙牛团队并让更多的泛蒙牛人争相效仿，从“财散人聚，财聚人散”到“小赢靠智，大赢靠德”，牛根生用鲜活的例证为全中国人上了最生动的一课。第四，道要明、更要鸣，为了传播蒙牛的这些“道”，牛根生几乎动用了所有“道具”，从国际峰会到央视对话，从全国演讲到区域论坛，从《蒙牛内幕》到振臂呐喊，一流的思想流淌着一流的智慧，通过一流的口才向渴望一流的人渗透——蒙牛的“明道”同样差异丛生。

       在优术方面，蒙牛可圈可点甚多，从蒙牛创世的“三板斧（砖牛奶-大冰砖-枕牛奶）”到冠军之旅的“四大战役（海战-陆战-空战-人战）”，从产品创新（牛奶-特伦苏）到营销创新（先市场后工厂再精耕细作），从管理升级（OEC看板-无纸办公）到品牌传播（傍大树-媒体共振-真实的谎言），蒙牛向中国营销界、中国管理界奉献了一个个精彩绝伦的成功案例。这些案例的背后是什么在支撑着？除了老牛的思想外，孙先红及其统筹的智囊团队功不可没。套用老牛的话说，连“超女”是怎么回事他都不清楚，他只确定年初预算，至于怎么做全部交给孙先红了。

       统观蒙牛的神速发展，一方面，牛根生的个人魅力无疑为蒙牛的提速产生重大影响，另一方面，蒙牛的快速发展又充分验证着牛根生更为充盈的个人魅力。毫无疑问，蒙牛的发展是“品牌、文化和资本”三个模块的发展，蒙牛的发展经历过重重磨难和阻挠，“千磨万击还坚劲”。如果说蒙牛是一个饱经风霜的成熟男人，更多的中国民企充其量是一个刚进入青春期的嫩头小伙子，“事非经过不知难”，我们需要做的还太多太多！如更大胸怀、更大气度、更多人才、更多资源、更加严格、更加规范……