视界龙眼镜视质量为企业生命，要搞好企业，就必须确保各个过程各环节都要一次成功。而一次成功最基本的保障是什么？是质量。
    “诚信服务，质量第一”，是视界龙一直坚持的原则。去年，视界龙根据长远发展及当前实际情况，把“关注用户、一次做好、持续改进、追求完美”，确定为质量方针。按照这个方针，视界龙进一步强化了目标管理和质量教育，创新了质量控制方法，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力地保证了质量管理体系的不断完善和有效运行，使视界龙的眼镜产品质量和工作质量迈上新台阶。今年头一个月，各项质量指标与去年同期相比均有提高，质量形势稳定，质量控制总体上是有效的。

今年，视界龙采起的具体措施是：
    一、提高认识，强化质量教育，进一步增强全体员工的质量意识。要通过经常性的教育与培训，使每一位员工明确“质量就是符合要求”这一基本概念。保证每一位员工在作中的每一个环节能够完整、正确地理解要求。每一位员工都必须要有“一次做好”的决心，因为“一次做好”总是最经济的，也是可以实现的。通过质量培训和教育，使大家对质量的关注成为日常工作的习惯。
    二、强化管理，理顺流程，做到职责明确，沟通有效。视界龙公司机构调整后，质量管理处根据具体情况修订了《质量手册》和管理程序文件。各单位领导要自觉学习新的体系文件，明确自己的职责，掌握工作程序，减少因无知造成的无效劳动。针对信息处理方面的问题，目前，通过这一举措，可以实现质量信息快速地反馈和处理，达到有效沟通的目的。
    三、积极开展全员预防活动。技术、采购、管理部门一方面要开展多种形式的质量复查活动，检查要求的正确性和完整性。要求是什么？就是产品、技术条件、工艺规程、检验规范、设备操作规范、员工行为规范等。质量复查就是要查技术文件的正确性、产品质量的好坏、操作流程的正确性，找出可能产生不符合的因素并加以消除。另一方面，就是要组织操作人员学习、消化，做到胸有成竹。
    四、在巩固已取得成果的基础上，充分利用社会专家力量，，举一反三，在本专业纵向和专业之间横向上及时沟通，认真分析，彻底解决问题，消除可能出现的问题苗头，使工作不断完善，技术风险尽量降低。
    五、进一步落实责任制，强化过程控制。要明确各类人员在生产现场质量管理中的职责，排除影响人们把事情做好的一切因素。如材料、设备、指导方法等可能存在的缺陷。要加强原材料、设备、工装的管理，进行适宜的控制；提供正确的工艺指导文件、检验控制方案并确保操作者理解；加强工艺纪律检查；积极在生产班组中推行“班前会”制度；继续推进现场“6s”管理；大力推动“QC小组”活动，增强员工自我改进、自我提高能力。通过这些措施，搞好质量预防，确保过程处于受控状态。
    六、发挥总体单位作用，定期召开总质量师系统会议交流情况，进一步明确要求并给予质量控制方面适当的指导。
    质量重在行动，只要明确目标，坚定成功的信念和一次作好的决心，对每一项工作的每一个环节都给以十分的关注，有理由相信视界龙的明天一定会美好！