昨天晚上睡觉前思考大家经常谈到的一个产品经理的权限问题。

很多人认为，产品经理，什么都要负责，都要承担责任，当然就应该有更大的权限。而拥有更大的权限，却是更上层的项目经理、总监甚至老板……

为什么有这个情况的发生？如何界定产品经理和更上层的主管的关系？

经过思考，我觉得，我们现在所谈到的产品经理的智能，可以划分为两大类：

1、战略型产品经理
战略型产品经理负责整个产品的大方向和目标以及主要功能。并协调多个产品之间的整合，形成产品矩阵。

2、战术型产品经理
战术型产品经理，在理解产品大方向，大目标的情况下，负责某一个具体的产品的具体功能规划与拆分、各种流程和界面的掌控，以及开发/设计进程的掌控。最终实现产品的大方向和大目标。

现在各大公司设置的产品经理的职务，其实是一个“战术型产品经理”的职务，而公司的总监、老总其实是在承担一个“战略型产品经理”的角色。

但是，因为两者的职能规划不清晰，就造成了产品经理工作的混乱：
战术型的产品经理，要承担战略上的职能，但是缺没有对应的权限。
战略型的产品经理虽然有权限，但是却不承担任何责任。

比如，产品出来了，与其他产品整合的问题，往往归咎为“战术型产品经理”的责任，其实，这部分的责任，主要在“战术型产品经理”。

PS:名不正，言不顺，我认为“战术型的产品经理”，很难通过简单的“授权”获得“战略型产品经理”的权限的。