反客为主的“可口可乐”给我们留下了多少反思？

　　可口可乐居美国，向往开辟新大陆，

　　企图打开中国门，他们选择落脚点，

　　京广深厦四城市，同时签约饮料厂，

　　时限签定十年期，双方合同并约定：

　　美方免费向中方，提供设备与技术，

　　中方购买用外汇，美方饮料浓缩液，

　　经过稀释罐装后，市场销售在中国，

　　销售所得归中方，美方不再分收入。

　　为了扩大此销路，广告宣传不可少，

　　但其国内宣传费，中美双方各一半。

　　美方支付以美元，市场大门被打开，

　　甚至挤走国产牌，剖析原因应反思。

　　合作表面好处多，设备技术无偿供，

　　广告宣传费各半，国内收入归中方。

　　其实这里有奥秘，钓鱼谋略在其中，

　　美国从中更获益，可口可乐商标牌，

　　美国公司独享有，按理广告美方付，

　　谁的商标归谁有，就该由谁来宣传。

　　但是美方只出半，美方便宜却多占，

　　还有主要是美方，抛砖引玉抛计谋，

　　门外挤身进门内，市场优势被抢占，

　　喧宾夺主设圈套，反客为主占主位。

　　唤醒世人警钟鸣，商海战场陷阱多，

　　中外合作谋远略，公司联盟慎而行。