空降部队真的能够帮助你的企业？
作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。
来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇
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关于空降部队>>>>>> 这里的空降部队，不是指军队编制的空降部队，而是指企业为了实现企业管理、运营、营销等层面突破而从外面吸引近来的管理、运营、营销团队。 这个团队可以是几个人，也可能是几十个人。他们一般都是行业里的精英。也许是企业自己物色，也可能是企业通过猎头机构的帮助，找到的。 对空降部队的认识误区>>>>>> 1．万能论：一些企业把空降部队当作救世主，往往奉为上宾，这是对空降部队的误解。导致空降部队为所欲为。 2．局外论：一些企业引进空降部队后，往往好象引入了狼群，处处设防，甚至动用监控设施，导致空降部队的工作，举步维艰。 3．后悔论：一些企业引进空降部队后，往往因为空降部队的无法满足期望而直拍大腿，高呼上当。其实，空降部队已经为你找到一些管理失位点。 外面和尚并非都好念经>>>>>> 一个集团公司，因为企业管理人员始终无法保证企业的进一步发展，为了实现企业品牌跨越，找到行业中的管理、营销、策划精英。而且开始非常重视，招聘工作的开展也是声势浩荡，包括参加面试者的差旅费、食宿等均由企业承担，安排的妥妥当当。
经过1个月后，感觉不是那么回事，马上又开始招人，弄的人心惶惶。 最终导致空降部队的集体辞职。但是，企业没有从磨合层面来看问题。把空降部队当万能，理解为救世主。这是错误的。 一个小企业，也仿照大企业，引入空降部队。但是用了3个月，老板带着引进的经理出差调研，可是，最终没能满足期望而不欢而散。 从这里，看出企业招人层面上缺乏充分认识，也缺乏对人力资源成本的清醒认识才导致对人才引进的认识误区。 一些企业，特别是私营企业，没有放权习惯，招什么人，老板说了算。要知道，老板如果不是人力资源专业人士，一般对人力资源专业流程缺乏充分认知，同时对招聘的一些要素，比如面试问题、技能测试、素质测试缺乏更深认识，导致执行人员无法推进，什么事都等老板敲板，最终影响进度。 企业在招聘人才前，必须进行充分认真地规划、编制机构设置、岗位职能。依岗定人，依岗招人，只有这样，才能招到合适的人力资源，保证人力资源工作的正常推进。 必须全面分析，自身企业是否必须引进空降部队，内部调整真的无能为力？ [品牌专家-许广崇 小简]—— 许广崇，署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖杰出管理专家奖，品牌中国年度人物及系列活动评委，高崇品牌机构[国际]CEO。 文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。 上海盟友商务咨询有限公司CEO 南宁高崇策划咨询有限公司CEO 世界咨询师网CEO 企业策划网 CEO 美国认证协会认证讲师 人事部商务策划师培训认证特邀讲师 新华培训网培训顾问讲师 广东培训网高级培训顾问讲师 广西干部培训中心企业专家委员会成员 价值中国网专栏专家 地址：中国-广西-南宁市大学东路160号 瑞士花园 银湖10栋B座802室 邮编：530003 电话：0771-3025139 13768275376 e-mail:[email protected] ＱＱ：330236576 |
