从2007年9月至今，全球原粮价格的飞涨，带动各种农产品的价格迅速上扬，从而导致各类农产品出口违约率增长，加上中国政府突然取消84类原粮退税并增收5-20%的关税，导致出口商们雪上加霜，违约率进一步增加。在小杂粮行业，国外的进口商门对中国出口商的违约行为苦不堪言， 不少进口商，为了促使中国出口商履行合同不得不提高合同价格，降低质量标准，对于跑得无影无踪的出口商，国外的买家为了履行合同只能在市场以高出合同价格100甚至几百美金的价格进货。。。。。

曾经好几个中国出口商问我：为什么欧洲的买家宁愿付高出中国同类产品100美元的价格买美国货而不买中国货？为什么中国产品的价格常常要低于国际市场同类产品的价格才能成交？每次我都同样地回答这些问题：服务、质量和履约率是价格的一部分，中国的产品所含的软价值太低。但是，还有更重要的一点：中国在国际市场中的整体价值远远低于欧美国家。中国出口商的眼里大多只是看到出口产品的本身价值，而很少考虑产品所包含的更多的其它内容：公司的管理、服务、信息等等。要提高中国产品在国际市场中的价值，最重要也是最关键的是要改变中国出口公司管理者头脑中的价值观， 提高出口公司管理者对中国价值的责任感。如果每个出口商的管理者都能思考一点点有关中国价值的问题，那么，中国在国际市场中的整体价值也就会自然而然地提高。

现在，有一个热门话题：中国制造和中国创造。作为一个工作在最基层的为外国公司工作的我，实在感到对大多数出口公司而言，谈中国创造太遥远。我感到如何更切合实际地去为提高基层管理人员的基本素质做一些实事，可能是大多数位于金字塔中间的经理人应该更多考虑的问题，也是价值中国网的管理者们在各种供种场合应该侧重探讨的问题。少一些口号式的激情，多一些实实在在关注和探讨，可能对中国管理者整体素质的提高会更有帮助。

价值中国，不是一句空洞的口号，而是我们每个人需要为之付出实实在在努力的目标。