有效地沟通
在处理与上级的关系时，有一点似乎不言而喻：上
级的时间更紧， 比你更忙。 当你与他们讨论时
，应力求简短， 直奔主题，并事先估计他可能会
提出的问题。对话要务实， 少谈个人观点。
要与不要
要带好相关材料，有准备地参加会议。
要进行专门记录，给上司一份备份。
要集中请示，避免经常打断经理。
要搞清楚经理喜欢口头的还是书面的信息，然后照
此办理。
不要主动发表意见，除非让你发言，或者你觉得自
己的观点很重要或很中肯。
提不出可行的解决方案，就不要摆问题。
不要在经理参加的会上迟到。
有效沟通的重要性
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