内容简介：
　　随着中国对外开放的程度日益加深，跨国软件企业在中国的本土化工作不断展开，众多在华竞争战略也日渐显现。从某种角度来说，跨国软件企业在华竞争战略的发展本身也是一个逐步认识中国市场、扎根中国市场，从而实现其全球市场战略的过程。
　　在跨国软件企业的在华竞争战略中，如何融入中国的经济以及中国信息产业发展的步伐，成为业界广泛关注的一个话题。纵观跨国软件企业在中国的本土化策略，设立研发中心、加大投资、启用本地人才等已经成为本土化的基本策略，也是跨国公司落户扎根中国的重要途径。与很多的跨国企业一样，全球最大的软件企业微软，积极推进在华本土化战略，兑现“同中国信息产业共同进步和发展”的承诺。随着对中国市场的认识更加深入，微软的本土化策略呈现出新的特点，即更加注重与政策以及经济发展相结合。
　　跨国软件企业的在华竞争战略反映出跨国软件企业力求融入中国经济长远发展的战略和思考，我们发布的《跨国软件企业在华竞争战略研究年度报告》，将从以下方面帮助业界厂商、投资者更精确地把握跨国软件企业在华竞争战略策略的脉动，为更多的跨国软件企业和本土软件企业带来了新的启发。——
　　翔实的市场描述数据，从全球和国内软件产业的发展变化，洞察行业发展动向。
　　精炼跨国软件企业2006年在华竞争表现，并从研发规模、营销策略、人力资源、本土化等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。
　　深入剖析主要跨国软件企业重大战略举措，如它们的服务定位、产品定位、人力资源、本土化策略，并从细分市场份额、品牌知名度等多个维度对比评价它们的竞争战略。
　　结合跨国软件企业在华竞争战略的研究结论，为国内企业提供决策支持建议。

报告目录：

报告框架
主要结论 
重要发现
一、软件行业发展现状与趋势
        （一）全球软件行业发展现状与趋势
        （二）中国软件行业发展现状与趋势
二、跨国软件企业在华投资与经营现状
        （一）跨国软件企业在华投资发展
        （二）跨国软件企业在华经营现状
三、跨国软件企业在华竞争战略分析之一——研发
        （一）国际研发总趋势
        （二）在华研发总趋势
四、跨国软件企业在华竞争战略分析之二——营销
        （一）顾客满意战略
        （二）产品策略
        （三）品牌策略
        （四）定价策略
        （五）销售渠道
        （六）促销策略
        （七）营销新模式
五、跨国软件企业在华竞争战略分析之三——人力资源
        （一）高承诺企业组织
        （二）五大激励体系
六、跨国软件企业在华竞争战略分析之四——本土化
        （一）研发本土化
        （二）人力资源本土化
        （三）总部沟通本土化
        （四）营销本土化
七、主要跨国软件企业在华竞争战略比较分析
八、建议