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领袖性格与余世维老师的书籍和课程的魅力 助教★小卢★ |
培训师 中我喜欢 余世维老师，尤其是台湾培训师 中，其他 台湾培训师我不敢恭维 。
记得去年夏天我和我老师与苏州HR协会沈会长在从浙江回来的车上，沈会长评论 余世维老师时说：“余世维老师的课程有艺术性和知识性，并奇怪余世维老师怎么有如此好的记性，一天的课程内容数据和案例都非常详尽”。我相信许多许多人都承认和喜欢余世维老师的这个特点，不是任何人都可以做到或者是可模仿的。
我曾经极其努力地试图分析 余世维老师的书籍和课程的魅力，但不知道如何入手；我老师笑呵呵地结合了《TTT》和《写作》的课程给我们介绍说：“应该从内涵和表现形式进行分析，例如戏剧和电影，首先有好剧本，然后导演予以再创作，内涵是灵魂，是主题思想，表现形式是外在包装”；我老师特地举了许多年前上海戏剧学院某教授分析著名的话剧《霓虹灯下的哨兵》案例，说明二者相互关系。又如象诗歌的写作，诗人陆游给他儿子传授写诗经验时“功夫在诗外”：
作品的好坏高下，是其经历，阅历，见解，识悟所决定，而“诗外功夫”，应包括才智，学养，操守，精神等内容，同样也是写出好诗的“功夫”；对客观世界认知力，身体力行实践，从格物致至探索，从血肉交融感应，从砥砺磨淬历练，然后获得诗外真功夫。
我仿佛记得，曾有人这样说：
一本书，百分之百的写作，百分之二百的功夫在诗外，这是老实人。
一本书，百分之五十的写作，百分之四百的功夫在诗外，这是时代骄子。
而一本书，百分之十的写作，百分之一千的功夫在诗外，那就是毫无疑义的当代英雄。
我油然想起大陆学术界的抄袭风，又猛然想起余世维老师在 课程《打造职业化团队》里面极其精彩的真实案例，说在台湾某大桥上有个塑象，是纪念某工程师，他是自杀的，原因是出现豆腐渣工程，在设计和从大桥；两端同时施工合拢时，产生几公分的误差；于是工程师非常羞愧而自杀； 余世维老师总结说：这就是责任。
这就是余世维老师“功夫在诗外”的特点，我相信：N个听了这个 案例和知识点的学员，都记住：什么是 责任和责任感...
于是我理解了余世维老师不象其他台湾老师那样故弄玄虚，甚至象传销和跳大神那样所谓的激情，而是娓娓展开，仿佛信手拈来生动的 案例，都是 余世维老师赋以书籍和课程“功夫在诗外”的功力；真是余世维老师知识的广度、认识的深度、思想的高度。才构成余世维老师书籍和课程独特的魅力；
新内容和新视野是余世维老师的特点，众所周知，在知识爆炸的今天，怎样给读者和学员有新的启发和新的视野，是衡量书籍和课程质量的标准之一；余世维老师是充分调度和应用他自己的经历和观察，然后有机融入他的课程和书籍中。
现在我看见余世维老师 新著： 《领袖性格》 ，我仿佛又在享受和欣赏 余世维老师带有表演性质的独特的思想和观点。
以点带面，角度小而作用大，是 余世维老师又一特点。 “ 性格 决定命运”啊，尤其是企业高层领导甚至是老板的 性格 ，可左右与影响企业的命运。
因此我不得不佩服 余老师的观察和视角：他是从高屋建瓴的角度，从企业管理“领导”和“领袖”的层面予以分析和解剖，同样，余世维老师又习惯性地结合我国企业家或成功或失败案例，深入生动剖析成功管理者应具备的性格特质，以及如何塑造这些性格特质，达到帮助管理者塑造真正领导力，成为全方位的成功领袖的目的和效果。
我见过 余世维老师，60左右的老人，平易近人，不矫柔造作，在饭桌旁不时间爆发粉丝们的阵阵笑声；我曾经分析余世维老师的授课风格：非常特殊，有非常强烈的感染力；记得当时的感觉--包括许多学员的感觉-：余世维老师的课程好看但不好用，然而最近看见余老师新课程：《打造职业化团队》，
课程一改过去的风格，并重点突破和改变以前的风格和缺憾：成为既好看又好用的效果；
余世维老师甚至使用了笔记本电脑了...
我的结论：
1. 书籍和课程的设计是知识和水平的体现，
2. 书籍和课程不是也不应该是简单的模仿
3. 知识传授是在充分的理解和熟悉的基础上进行的
而 余世维老师 新著 《领袖性格》 象他其他书籍和课程一样，是他长期知识的积累和总结的结晶。
我相信，不久就可欣赏并学习余世维老师 新著和录象： 《领袖性格》
╭⌒╮☆╭⌒╮ ┌小卢┐
╱ ☆╱★╱ “物以类聚、人以群分”
╱★╱ ╱☆╱ 想做个天下最真诚好人
╱╱☆╱╱╱ 希望我所有朋友都真诚
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顾樾老师助教★小卢★
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╱◥██◣祝您一切顺利 ! 万事如意 !
︱田︱田田︱ ╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬
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领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力
作者：余世维 著 出版社：北京大学出版社 出版日期：2008-01-01
作者简介
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
内容简介
很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。