有一个猎人养了一群猎狗，猎狗在猎人的指挥下捕捉野兔，猎人吃肉，猎狗吃骨头，靠这种方式生活。

　　开始的时候，猎狗为了生存捕捉野兔都很卖力，时间长了，大家感觉捕多捕少都能够吃到兔骨头，就不太卖力了，捕捉兔子的数量大不如从前。猎人看到这些，就对猎狗们开会，说：“从今往后，谁每天捕到5只兔子，不但能吃骨头，还能分一块兔肉。猎狗们一下兴奋起来，每天捕兔数量增加很多，猎人很高兴。但过一段时间，捕兔数量又少了起来，且捕捉的小兔子居多，猎人问猎狗为什么，猎狗说，捕捉大兔子费时费力，和捕捉小兔子一样分骨头、分肉，谁还愿意费那么大劲。猎人想了想说：“从今往后，分骨头分肉，不但要看捉兔子的数量，而且每天捉的兔子要称一称，按重量分配。从此，猎狗们又带劲捕捉兔子了，那些身强力壮的猎狗捉的兔子又多又大。又过了一段时间，那些身强力壮的猎狗又开始懒惰起来，猎人不明白又问：为什么？猎狗回答：“我们现在身强力壮，拼死拼活也只是饱餐一顿，老了以后还不是照样没饭吃？”猎人思考了很久，又做出了一个决定：从今往后，大家捕捉野兔，按数量和重量分给大家骨头和肉，除了现在吃的以外，吃不完可以累积起来，等以后老了，不能捕捉兔子时再分给大家。猎狗们听后，高兴的跳起来，从此，不再偷懒了。

　　感悟：猎人和猎狗的经历说明了绩效管理对调动每个组织员工积极性的重要性。同时，也表明一个组织的管理遵循从初级到高级，从粗放到精细的规律。